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精益班组计划管理的核心及原则

来源:    发布时间:2020-11-20     浏览次数:

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新益为5S咨询公司概述:精益班组计划管理的重要性是不言而喻的,倘若班组管理没了计划,那么注定是一项失败的管理。但光有计划是不够的,这个计划还得适合,那么精益班组计划管理有哪些核心要素及原则呢?

 

精益班组管理

 

精益班组管理

 

精益班组计划管理应包括以下内容:

 

从内容上来说:有工作计划、安全计划、学习计划、班组建设计划等。在制定班组计划时,班组往往只注重工作计划,而班组的学习计划、班组建设计划等却被忽视了,这是班组计

 

划管理中需要改善和提升的地方。

 

从周期上来说:有年度计划、月度计划、周计划和日计划。年度计划侧重于每个阶段实施主题、重点事项的规划,包括关键项目、关键策略、关键指标等内容;月计划、周计划等周期短的计划则侧重于实施方法、措施、人员、时间的具体安排。

 

精益班组计划管理应该遵循什么原则

 

1、全员参与

 

计划的落实与执行依靠班组的每位成员,因此计划的制订也必须全员参与:一是让每个员工明白自已在计划实施中的角色和工作职责,确保计划的顺畅执行;二是强调工作的价值和意义,起到士气调动的作用;三是全员参与,群策群力,使得工作计划考虑得更加周详,执行起来更加高效。

 

2、灵活性

 

精益班组计划管理要留有一定的灵活性,因为变化一直存在。当外在条件发生变化时,计划则需要作出一定的调整和优化。这需要班组全体成员共同商讨,对计划进行调整。

 

3、实事求是

 

要制订出可靠、高效的班组计划,那么在计划制订之前就要对班组的各种资源状况,包括人力资源、设备、资金、技术等情况,以及有利因素和不利因素等进行充分的考虑,确保精益班组计划管理具有可行性和挑战性。

 

4、全局观念

 

精益班组计划管理是对、上级部门各项工作的执行和落实,所以精益班组计划制订的依据是上级部门的各项规划、计划,要将公司、部门的工作要求落实到本班组的计划当中。例如,安全部门正在推行安全大检查活动或者党群部门正在开展班组文化建设活动,那么班组在制订计划时,除了常规性工作计划外,还应该将这些阶段性的主题工作纳人到工作计划中。

 

以上便是小编对精益班组计划管理的个人的一点浅薄见解,希望能够帮到大家,班组计划管理说复杂其实也简单,说简单其实也复杂,主要还是看一个人的领导力如何。




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