新益为6S咨询公司概述：班组长在企业中，发挥着重要的作用，班组长的影响力关系到企业的安全生产效率。影响力包括两种：一种是权力性影响力，另种是非权力性影响力。

优秀班组长

后者与职位无关，具有自然性。其主要与班组长自身的素质以及人格魅力有关，包括品德、知识能力、情感等。相对于现代的班组管理，传统的班组管理比较注重权力性影响力，而非权力性影响力往往被忽视，但是随着新生力量的加人。班组成员自身具有较高的素质以及自主意识，非权力性影响力逐渐被重视起来。

一、构成班组长非权力性影响力的因素

构成班组长非权力性影响力的因素主要包括以下几个方面：第一、品格因素；第二、情感因索。每个因素均有每个因索所具有的特点：

1、情感因素

情感因索是构成班组长非权力性影响力内索的前提，一个班组长是否具有良好的感情关系直接决定者其是否能够发挥影响力。班组长要与班组成员打好感情牌，在生活上、工作上给子班组成员关心和帮助，时常与班组成员进行沟通交流，两者相互之间产生信任。使班组成员欣然接受班组长的安排和领导。反之，如果班组长没有与班组成员建立良好的情感关系，对于班组长的领导，班组成员将会产生逆反心理。

2、品格因素

品格因素是构成班组长非权力性影响力因素的基础。品恪囚素主要与自身的品德和个性有直接的关系，与职位无关，适合于企业中不同职位的人。对其均能带来影响力。如果一个班组长具有较高的品德，能给班组成员带来正能量，那么这个班细长将会在班组成员中具有较强的号召力。能够受到班组成员的尊重及爱戴，进而实现组织目标。

二、班组长非权力性影响力的特质

与权力性影响力相比。班组长的非权力性影响力具有自身明显的特质、主要包括：第一、自愿性；第二、渐进性；第三、主动性；第四、持续性。对于自愿性而言，非权力性影响力的王动权取决于个人。只有自然性。其不受职务以及权利的影响，不会随着班组长职务的开高而发生变化，与班组长在管理实践中学习和最炼有关，通过内驱力的方式对班组成员发生作用。

对于渐进性而言，与非权力性影响力相比。权力性影响力的来源是权力，与权力的大小紧密相关。非权力性影响力则不同，其是在班组长日常的生产管理中，逐渐形成的。

对于主动性而言.与非权力性影响力不同，权力性影响力具有强制性，对于班组成员来说，往往具有被动性，容易产生消极情绪，而非权力性影响力则相反，班组长通过自身的专业素养以及专业技能在班组成员中赢得威望，从而使班组成员主动服从班组长的管理。

对于持续性而言.非权力性影响力具有稳定性，即使班组长调离岗位，其对班组成员的影响力仍然存在，不会随苔职务而清失

三、班组长非权力性影响力提升策略

对于企业来说，班组长要想让班组成员积极服从组织。对自己产生敬佩和信赖，就要树立较高的威望。班组长如何提高自身的非权力性影响力呢？应该从以下三个方面提升：第一、加强自身的道德修养：第二、提高专业技能；第三，提高班组管理能力。

1、提高专业技能

班组长要提高自身的专业技能，要培养自身的专业素养，熟练掌握生产方面的些专业知识，例如，生产技术知识以及一些操作技能。要定期接受新的知识，对班组成员进行培训，表现优异的进行表扬，对于基础较为薄弱的进行帮助，帮助共提高业务技能。

2、加强自身的道德修养

班组长要加强自身的道德修养，首先要从自律总识着手、要注重自己的一言一行，班组长要做到“有所为、有所不为”，在工作中。要做到模范带头作用.给予班组成员工作上的帮助、以人格的力量和求实务实的作风去管理班组，带领班组成员出色完成各项生产任务，办事公道，奖罚分明。

3、提高班组管理能力

如何提高班组的管理能力呢？第一、班组长要有管理的决心，在管理的同时要兼顾企业各项制度和作业标准，公平公正地对待班组成员，解决矛盾冲突，第二、良好的沟通交流能力对班组长来说是非常重要的，是领导和员工之间的桥梁，要做好信息的传递。第三、要做到经常换位思考，和班组成员进行心与心的交流，能够更好的了解班组成员心里所想。进而使其产生信任感，提高自身的威望。

总体来说，想要成为一名优秀班组长，光靠权力管人是不行的，优秀班组长不光需要权力，需要威信，还需要员工的信任，需要有自身的人格魅力，用自己去影响员工，这样的班组长才能算真正的优秀班组长。