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车间班组技术管理基本要求

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2020-10-13     浏览次数:

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 新益为5S咨询公司概述:车间班组技术管理在班组管理中是一个比较难的版块,一个管理不好边牵扯到产品的质量问题,今天,我们就来讲讲车间班组管理的基本要求。

 

车间班组管理

 

车间班组管理

 

车间班组技术管理的任务主要有以下四个方面:.

 

(1)技术工艺保证。即为车间和班组的生产活动提供技术支持和工艺保证,确保生产现场获得适用的产品技术标准、作业标准和验收标准,并得到有效执行;确保产品符合技术标准规定的质量要求。

 

(2)车间技术知识培训。组织员工进行专业技术知识学习和作业技能训练,教育指导员工执行技术标准和工艺规程,不断提高员工科学技术素质和操作技能水平。

 

(3)技术信息反馈。收集、整理、分析生产过程中的各种数据、资料、报表、文件、消息和情报等技术质量信息,及时向企业技术管理部门和质量管理部门反馈建议,为企业技术质量的改进和创新提供决策依据。

 

(4)技术创新改善。根据新技术革命发展的需要,按照企业的部署,试制新产品,研究探索新技术、新设备、新工艺、新材料、新工艺的推广应用。推行标准化管理,发现和解决工艺技术难题,持续改善车间和班组的技术装备、工艺规程及作业方法,推动科学技术进步,提高经济效益。

 

车间班组技术管理的工作范畴

 

(1)及时为生产现场提供有效的图纸、工艺、作业指导书、检验规程等技术工艺文件,对员工进行现场技术指导。

 

(2)按照企业文件控制程序的要求,对车间和班组的技术工艺文件、资料及计算机软件的制订、校对、审核、批准、收到、复制、发放、保管、使用、更改、废止、收回、销毁、整理、汇编、存档、定期评审等过程实施有效控制。

 

(3)按照产品标准、作业标准和验收标准组织生产,在生产过程中认真执行工艺规程:应用适用的统计技术,掌握技术质量动态,对生产作业过程的工艺执行情况实施监督检查,对悖离工艺要求的问题实施纠正,对违反工艺纪律的人员进行处理。

 

(4)在企业的安排下,组织实施新产品、新工艺、新设备、新材料的开发、试制、实验、鉴定活动,以及重大技术问题的攻关活动。

 

(5)督导员工正确使用、维护生产设备和工装,配合企业设备管理部门做好预防修理工作。在企业的安排下,组织对老产品、老设备、老工装进行合理的改造及更新换代工作。

 

(6)在企业技术管理部门的安排下,进行工艺规程、操作规程、检验标准等工艺文件和劳动定额,物资消耗定额等生产定额的制定和修订工作。

 

(7)组织员工对技术知识和作业方法的教育训练、研究和交流;组织开展群众性的工序质量控制活动、技术革新活动、质量攻关活动和合理化建议活动,积极推广科研成果及技术革新成果;组织对员工的技能考核。

 

(8)组织开展车间和班组的全面质量管理工作和标准化管理工作。

 

(9)按照企业的战略规划和发展目标,组织编制车间和班组的长远和近期的技术发展和技术改造规划,合理组织安排车间和班组的技术管理工作,不断提高科学技术水平。

 

(10)在企业的安排下,实施科研项目,推广科研和技术革新成果,对科学技术运用成果进行总结。

 

车间技术管理与车间而言是至关重要的一环,它关乎着产品的质量,不可忽视,所以它也是班组管理中的重点管理对象。




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