新益为5S咨询公司概述：班组是医院管理的最小单元，其中，后勤班组是后勤工作的骨干力量，他们承担着后勤保障、后勤服务和后勤管理三大方面的后勤工作。因此，提高医院后勤管理水平，需要加强后勤班组建设工作。

医院后勤班组建设

强化后勤班组建设工作，可以参照下面的相关方法。

一、加强与班组的密切联系

医院后勤工作的决策者、管理者一定要深人后勤班组和岗位一线，一方面及时把后勤工作总要求，中心任务、阶段性工作以及规范化、标准化、科学化建设的新动态传达贯彻到基层，另一方面及时听取了解班组一线工作的新问题、新情况，从中吸取营养、总结经验，调整管理思路，正确科学决策。深入后勤班组联系群众，还应该给予他们政治上关心、学习上安排、生活上帮助，这不仅是良好的工作作风更是努力做好工作的有效方法。

二、加强班组人员合理配备、培训管理

针对目前医院后勤管理人才和技术专业人才普遍缺乏的状况，必须加大培养和引进力度，一方面选拔有一定基础的人员外出培训进修，另一方面引进专业技术人员充实到班组的技术岗位，加强班组建设，合理配备人员，稳定一线工作。同时要有计划、有针对性地定期开展各班组的业务技能培训，重点是岗位职责、操作规程、行业规范以及后勤工作规范化、精细化、科学化要求的强化学习和培训。通过学习培训，加强班组人员的使用管理，真正建成工作上放心、业务上过硬、管理上规范的后勤班组。

三、加强班组整体利益、全局意识的教育

医院的中心工作是医疗工作，后勤工作必须以患者和医务人员为中心努力做好各项保障、服务和管理工作。后勤系统是医院的重要组成部门，对医院的安全、正常有效运行发挥着重要的支持保障作用。而各班组是后勤系统的基本构成单位，班组间、部门间必须要有集体观念、大局意识。要让每一位班组员工切实认识到岗位量小、责任重大，不仅要有过硬的专业技能，更要有认真负责的态度、一丝不苟的作风、踏实肯干的精神，要深刻认识到每一个小小的岗位都事关全院平安。

三、加强班组对突发事件的应急处置能力

医院内大量的人流、物流、车流使各区城显得非常拥挤；医院的各种设备都处于满负荷或超负荷运行状态；“锅、容、管、特”，“水、电、汽、暖”，“毒、麻、精、放”，一应俱全；从而给医院后勤保障、安全运行、安全管理带来了很大压力。这不仅要求后勤管理部加强管理，精心组织，确保为医院的正常运行提供强有力的安全保障，还必须加强各班组、各部门对突发事件的应急处置能力，要认真制订应急处置预案，扎实开展岗位演练。