新益为6S咨询公司概述：班组是企业最基层的团体，也是最重要的团体，优秀班组能为企业创造巨大的价值，相反，班组建设不好则有可能动摇企业的根基。因此，加强班组建设，打造优秀班组刻不容缓。

优秀班组建设

1、优秀班组的特征一 个士气高昂的班组，一般具有以下七个特征。

（1）班组的团结来自内部凝聚力，而非起因于外部压力。

（2）班组内成员没有分裂为互相敌对小班组的倾向。

（3）班组具有适应外部变化和处理内部冲突的能力。

（4）成员间有强烈的认同感，对班组有强烈的归属感。

（5）每个班组成员都能明确掌握班组的目标。

（6）成员对班组目标及上司抱肯定或支持态度。

（7）成员承认班组的存在价值并具有维护其继续存在的倾向。

班组长除了要有过硬的业务能力，还要有能体现管理者魅力和价值的班组建设的能力。一个人的业绩可能非常优秀，但是只注重个人的业绩而忽视了班组，充其量只是一个业务精英。如果使班组发挥出巨大的效能作用，便是一个管理者最大的喜悦。

2、如何建设一个优秀班组

（1）充满激情。激情可以感染组织中的每个人，而且激情可以激发每个成员的战斗力，让员工对远景充满信心和希望。一个没有激情的人是不可能组建起一个有激情的班组的。

（2）善于激励。在工作遇到难题时，作为一个精神的鼓励者可以使员工在疲倦时重新振奋精神，面对难题。而且只有善于激励，才能让能力不足、信心不强的员工成长起来。

（3）善于组合。班组中必然有各种性格特点的人，需要发现他们每个人的优缺点，发挥个人的优势加以组合，以使班组发挥最大的效能。班组长也要学会布局一强 与弱的配搭，活跃与循规蹈矩的组合等。然后，再将他们分别安排到班组中的不同位置。

（4）从组织上给班组建设创造有利条件和环境。搞好班组建设离不开有利的外部环境和条件，也就是企业在内部体制改革中给班组一定的必要的权限，做到责、权、利相结合。可以从以下几个方面给班组适当放权。

①生产、组织指挥权:在保证完成企业统一 下达的生产作业计划的前提下，让本班组根据实际情况协调组织班组生产工作。

②成员使用权:在不违背上司组织要求的前提下，班组可以量才使用，加强管理和调整。

③奖金分配权:根据企业有关规定，班组可以具体实施奖金的分配。即使是企业实施的奖罚，最好也要经过班组民主讨论后报请企业审批执行。

④人际关系协调权:班组处在生产第一线， 是最基层的工作班组，直接和非正式群体、个体打交道，人情熟，信息反馈快，沟通也方便。非重大问题一般由班组解决比较好，避免矛盾上交。

在班组建设中，士气主要是指班组和成员的工作精神面貌，核心的内容就是群体凝聚力。一个群体凝聚力的强弱主要是看班组内成员之间的互相选择程度。选择程度越高，凝聚力越强;选择程度越低，凝聚力越弱。