引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-8960-3856 133-6802-3519
精益知识

Lean knowledge

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益运营学院

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

五星班组
首页 > 精益知识> 五星班组

班组长是基层领导

来源:    发布时间:2020-08-17     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856;学精益到精益运营学院—快速进入→【精益运营学院】←


智能时代创新精益管理系列书籍

新益为班组建设咨询公司概述:管理者是组织任命的,有下属的人就是管理者,管理者主要运用职位的管理权限从事管理。班组长是基层管理者,有一定的职权,比如劳务分配。领导者的领导力不仅取决于职位,更取决于自己的领导才能、品德、学识、人格魅力。班组长在成为基层管理者之后,更应该加强个人修养,成为员工的良师益友,赢得员工的信任,让员工从内心敬佩你、愿意追随你,最终成为班组的灵魂,成为合格的基层领导。

 

 

优秀班组长

 

优秀班组长

 

一、带人先带心

 

班组长的管理权力是企业赋予的,但是,能否成为员工心目中的基层领导,则由员工说了算。员工是否从心里信服你、愿意跟随你,就要看我们班组长的管理水平与个人影响力了。要想赢得员工的信任,班组长首先要关注、关心、关爱员工,正所谓带人先带心。

 

1、关注员工行为

 

人是有感情和情绪的,不良的情绪会影响工作和生活。从早会开始,要注意每位员工的日常表现,是否有什么情绪的变化,要及时了解和沟通,能排解的情绪就要及时排解,保证员工在安心、高效、安全的状态下从事生产。

 

2、关心员工生活

 

班组长要把对员工的关爱从工作现场向八小时之外延伸,及时了解员工在生活上的困难,建立相互帮助、和谐友爱的班组氛围。在力所能及的条件下,解除员工生活上的后顾之忧。遇到特别的困难,要及时向上级反映,争取得到一些帮助。

 

3、关爱员工成长

 

让员工融入班组这个小集体,技能上相互学习和帮助,思想上相互促进,不仅对员工目前的工作负责,更为员工今后的发展奠定坚实的基础。

 

二、员工的良师益友

 

1、员工的挚友

 

如果把员工当作管理对象,或许越管越难。如果把员工当朋友、事业伙伴,跟他们交心,班组管理就会轻松很多。不管员工能在班组待多久,班组长都应与他真诚相待,生活上关心他,工作上帮助他,学习上鼓励他,努力成为员工的挚友。

 

2、员工的良师

 

现场的新技术层出不穷,班组长要尽快掌握新技术,成为班组里的技能高手,并把技术传授给班组内的所有员工。尤其是对新入职的员工,要帮助他们尽快掌握岗位技能,尽早达到独立上岗操作的要求。这样,既对班组管理有利,也对新员工成长有利。以下是一位刚刚走上工作岗位的新员工眼中的好班长。

 

三、班组的灵魂

 

作为基层管理者,班组长一定要有威望,这个威望指的是威信和声望。由于是管理者,企业赋予班组长一定的职权,班组长行使职权就必须公平、公正,只有这样,员工才能信任你,有了信任,才谈得上威信。而声望与职位关联度不大,而是建立在自己的个人品格、技术专长、沟通协调、相互关系等因素之上。让员工认同与追随你,成为员工心目中的基层领导。

 

1、具有人格魅力

 

班组长要有良好的品行,具备一定的文化学识,对员工有感染力。也就是当下网络语言说的“明星范儿”,让组员乐意成为你的粉丝,大家愿意追随你。要想做到这一点,班组长要努力修炼自己,使自己具有人格魅力。

 

2、凝心聚力的引路人

 

胜任的班组长是整个班组的领头雁,要想飞得高、飞得远,班组长还真得有点“领袖”风采,不仅要以身作则成为员工的言行楷模,还要善于管理,带领员工共同进步。通过践行企业的核心价值观,传递正能量,班组长要成为凝心聚力的引路人,带领员工积极向上。

 

3、用企业文化塑造“三观”

 

班组的灵魂是班组长,企业的灵魂是企业文化。班组长仅凭任劳任怨、吃苦在先等朴素的思想进行管理,在如今现代化的企业中已经远远不够了。班组长首先要

 

理解、接受、认同企业文化的内涵,进而向员工宣讲,并在自己日常工作中践行企业文化,用企业文化塑造“三观”,即价值观、人生面、世界观。




管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,133-8960-3856 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;