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班组长是班组的言行标兵

来源:    发布时间:2020-08-11     浏览次数:

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新益为班组建设咨询公司概述:企业制度执行得好不好、管理是否到位,不由办公室决定、不由文件决定、不由现场墙上的标语口号决定,而是由基层的排头兵——班组长决定的。员工队伍是靠班组长一天一天带出来的,他们的率先垂范为员工树立了榜样,他们的严格要求保障了现场的正常秩序。
 
优秀班组长
 
优秀班组长
 
1、严字当头
 
(1)先严格要求自己
 
打铁首先自身硬!班组长天天与员工一起工作,对员工的言行影响最大、最直接,所以说班组长是员工的言行标兵。在日常工作中,员工如何判断什么事可做,什么事不可做?哪些言行对,哪些言行不对?他们眼中的依据未必是公司的规章制度,更多的是班组长的日常言行。班组长的言行会成为员工心中无形的标尺。这把标尺立得住,员工才能行得端,走得正,班组才可能有正气。所以,班组长的第一个作用就在于率先垂范。
 
身教胜于言教,作为权力最小的管理者,班组长用自己的言行影响着所有的员工,起着示范性的带头作用。只有班组长对自己严格要求,才有员工积极向上的表现。
 
(2)严格要求员工
 
与其说员工是被班组长“管”出来的,不如说是靠班组长“带”出来的。一次培训中,有位老班长总结得好:“我们不是用命令让员工干活,而是用我们的背影召唤员工一起工作!”强将手下无弱兵,“严”字当头,班组长首先对自己严格要求,管好自己,才能管好员工。
 
严是爱,松是害。一个班组要想取得良好业绩,就必须事事认真。只有这样,才能保障生产安全,才能保证产品质量。下面的案例道出了其中的道理。
 
2、模范作用
 
(1)排头兵
 
“立正!向右看齐!”军训中站队列常用的口令,正是班组长管理作用的真实写照。班组成员会潜移默化地向班组长看齐,班组长是全体组员的排头兵。班组长往好里带,组员就向上;如果往不好的方向带,员工就涣散,班组就丧失了战斗力。
 
勇于担当干在前。作为一名班长。应始终保持着旺盛的工作热情,同班组成员一道努力完成各项生产任务。凭着满腔热情、精湛的技术、奋力拼搏的斗志,使班组成长为一支敢啃硬骨头、敢打硬仗、勇挑重担的“钢铁”小分队。
 
钻研技能学在前。班长不仅要“以理服人”,还要“以技服人”,集众人所长补己之短。我常常利用工作间隙不断学习、努力钻研,使自己的技术始终处于车间内领先的水平。
 
协调配合想在前。作为班长要尽可能地把问题考虑周全,对已经发生的问题要及时给予解决,更重要的是要在问题发生之前做出预判,尽量防范问题的出现。要解决各种问题,要协调方方面面的关系,良好的沟通能力就显得尤为重要。对待员工必须真诚,无论是在生产还是生活中,同事们遇到什么困难我都会热心帮助他们解决,晓之以理,动之以情,了解他们的真实想法,化解他们的烦恼,让员工轻装上阵,干好工作。
 
敢于拼搏冲在前。作为班长,常常是刚走到下班的路上,又被叫回厂里。对于班组长来说只有时刻准备着,只要工作需要,随时进厂工作。
 
(2)向班组长看齐
 
当好班组长是一件很不轻松的差使。在思想意识上,要做到打铁首先自身硬;在工作上,每天都要精神饱满地投入工作,成为员工行为的标尺。要求全体组员做到的,自己必须首先做好,才能要求大家向自己看齐,在行为上不出偏差。这样才能维持生产的安全,保证能够按时按量地完成各项生产任务。
 
3、督导员工
 
(1)高飞的领头雁
 
一个班组就像一群大雁,班组长就像领头雁。要想飞得高、飞得远,班组长自己立意要高、志向要远大。没听说过班组长自己没什么抱负,而班组却虎虎生威的。所以说,班组长不能满足于只当一名好员工,技术好、勤勉工作就行,而是要把整个班组带起来,让大家都飞起来。
 
(2)全员共同进步
 
班组要在企业的舞台上展示才能,作为领舞的班组长就要带领班组的全体成员共同进步。一花独放不是春,万紫千红春满园,只有员工进步,才体现出班组的价值。班组长要督导员工遵章守纪,帮助他们养成良好的工作习惯,培养他们的责任心,为他们的职业成长铺平道路,让班组成为大家共同进步的团队。



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