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班组建设要突出“亮点”与特色

来源:    发布时间:2020-06-23     浏览次数:

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新益为班组建设咨询公司概述:企业班组建设是一盘大棋,需要一步一步慢慢琢磨才能稳扎稳打。新形势下,企业只有不断加强班组安全文化建设和安全管理工作,建立一套科学安全管理体系,呈现立体性、闭环性、开放性等特点,才能突出安全示范班组创建细胞“特色”,打造班组安全文化“亮点”。

 

班组建设

 

班组建设

 

增强“人”的安全责任,强化“物”的安全规范。人是一切活动的灵魂、中枢,只有保证了“人”的安全,才能谈得上“物”的安全。首先要抓牢班组和基层员工的安全管理,抓紧班组和基层员工的安全学习;要定期开展安全警示教育,提高员工安全责任意识,使其自觉养成不安全的话不说、不安全的事不做,以自身的安全行为去影响、教育身边的员工遵守安全规章制度,形成全员讲“安全”的良好氛围。

 

强化“以人为本”安全责任意识,突出班组的“个性”管理。班组长要树立对企业和基层员工安全高度负责的态度,有技术权威,可以独当一面,能把大家团结在一起;强化安全员的“安全监督”作用,工作要实,情况了解要细,标准要高,信息掌握反馈要快,检查管理要严要勤;班组成员要自我管理,自我约束,有安全意识,变“让我安全”为“我要安全”,使各个岗位上的员工真正认识到“任何事故都是可以避免的”的安全理念,实现本质上的安全。

 

强化安全生产责任制的落实,打造安全生产标准化示范班组。要建立健全班组安全规章制度,严格用制度规范班组成员行为,建立以岗位安全责任制为主体的安全管理制度;要规范、细化安全生产规程、安全技术规程、安全操作规程,认真落实安全生产责任制;要做好对危险点、危害点、事故高发点“三点”的管控工作,有效控制“三点”。

 

通过设置“班组安全基金”,增添安全创新活力。设置“班组安全基金”,以灵活多样的形式,有计划地实施安全活动,使员工更有信心,更积极主动地参加安全生产管理,为安全管理出谋划策,达到以“小”的投入收获“大”的安全这一工作目标,营造人人为安全、安全为人人的学习工作氛围,增强安全管理工作的强大后劲。

 

开展班组安全文化交流,掀起安全“头脑风暴”。通过定期开展班组安全建设工作交流,让员工参与到班组的安全管理工作中,鼓励员工为班组安全建设排忧解难;通过建立班组安全交流机制,给员工更多的安全发言权,使员工在工作中更多地关注安全、更好地想到安全、更快地做到安全。员工时刻把“安全”记在心里、拿在手上、体现在行动中,提高班组安全工作的生机与活力。

 

面对新形势、新任务、新要求,企业通过安全示范班组创建,加强班组安全文化建设,以隐患排查治理为抓手,认真落实安全生产责任制,完善安全生产长效机制,做到安全体系全覆盖、安全管理零容忍、安全事故硬考核、责任追究严查处,确保企业长治久安。




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