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1)提高生产效率(同期对比提高10~80%),摆放有序,动作浪费减少;2)提高库存周转率15~50%,材料定置管理,库存浪费减少;3)设备故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,维修时间缩短;4)品质不良率降低10~50%,封样识别提升,关键工序管理;5)缩短作业周期5~30%,加工落点减少,保证交期;6)降低生产成本10~40%,培养员工节约意识。
人员效率提升40%;设备综合效率提升50%;不良率减少30%;设备维护费降低30%;制造成本降低30%;设备重大故障降低至0;人员工伤事故降低至0;
1)设备改善与TPM活动深化,实现设备安定化;2)规范作业,提高品质,实现品质管理安定化;3)通过小组改善,多能工培训,实现人员安定化;4)改善物流,提高产品加工效率,实现产品效率化;5)通过均匀化生产,一个流生产,标准作业,实现作业安定化;6)实施全面目视管理,目标管理,持续改善,实现管理规范化,持久化
1)构筑生产系统,标准化、效率化,经济化的制造文化;2)通过能力培训及团队意识,相互合作,提高解决问题能力;3)现场体验作业,敢于承担责任,做到“自觉、自发、自治”;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
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您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询、TPM管理咨询、五星班组咨询、精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856;学精益到精益运营学院—快速进入→【精益运营学院】←
新益为班组建设咨询公司概述:企业班组建设是一盘大棋,需要一步一步慢慢琢磨才能稳扎稳打。新形势下,企业只有不断加强班组安全文化建设和安全管理工作,建立一套科学安全管理体系,呈现立体性、闭环性、开放性等特点,才能突出安全示范班组创建细胞“特色”,打造班组安全文化“亮点”。
班组建设
增强“人”的安全责任,强化“物”的安全规范。人是一切活动的灵魂、中枢,只有保证了“人”的安全,才能谈得上“物”的安全。首先要抓牢班组和基层员工的安全管理,抓紧班组和基层员工的安全学习;要定期开展安全警示教育,提高员工安全责任意识,使其自觉养成不安全的话不说、不安全的事不做,以自身的安全行为去影响、教育身边的员工遵守安全规章制度,形成全员讲“安全”的良好氛围。
强化“以人为本”安全责任意识,突出班组的“个性”管理。班组长要树立对企业和基层员工安全高度负责的态度,有技术权威,可以独当一面,能把大家团结在一起;强化安全员的“安全监督”作用,工作要实,情况了解要细,标准要高,信息掌握反馈要快,检查管理要严要勤;班组成员要自我管理,自我约束,有安全意识,变“让我安全”为“我要安全”,使各个岗位上的员工真正认识到“任何事故都是可以避免的”的安全理念,实现本质上的安全。
强化安全生产责任制的落实,打造安全生产标准化示范班组。要建立健全班组安全规章制度,严格用制度规范班组成员行为,建立以岗位安全责任制为主体的安全管理制度;要规范、细化安全生产规程、安全技术规程、安全操作规程,认真落实安全生产责任制;要做好对危险点、危害点、事故高发点“三点”的管控工作,有效控制“三点”。
通过设置“班组安全基金”,增添安全创新活力。设置“班组安全基金”,以灵活多样的形式,有计划地实施安全活动,使员工更有信心,更积极主动地参加安全生产管理,为安全管理出谋划策,达到以“小”的投入收获“大”的安全这一工作目标,营造人人为安全、安全为人人的学习工作氛围,增强安全管理工作的强大后劲。
开展班组安全文化交流,掀起安全“头脑风暴”。通过定期开展班组安全建设工作交流,让员工参与到班组的安全管理工作中,鼓励员工为班组安全建设排忧解难;通过建立班组安全交流机制,给员工更多的安全发言权,使员工在工作中更多地关注安全、更好地想到安全、更快地做到安全。员工时刻把“安全”记在心里、拿在手上、体现在行动中,提高班组安全工作的生机与活力。
面对新形势、新任务、新要求,企业通过安全示范班组创建,加强班组安全文化建设,以隐患排查治理为抓手,认真落实安全生产责任制,完善安全生产长效机制,做到安全体系全覆盖、安全管理零容忍、安全事故硬考核、责任追究严查处,确保企业长治久安。
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