在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
1)提高生产效率(同期对比提高10~80%),摆放有序,动作浪费减少;2)提高库存周转率15~50%,材料定置管理,库存浪费减少;3)设备故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,维修时间缩短;4)品质不良率降低10~50%,封样识别提升,关键工序管理;5)缩短作业周期5~30%,加工落点减少,保证交期;6)降低生产成本10~40%,培养员工节约意识。
人员效率提升40%;设备综合效率提升50%;不良率减少30%;设备维护费降低30%;制造成本降低30%;设备重大故障降低至0;人员工伤事故降低至0;
1)设备改善与TPM活动深化,实现设备安定化;2)规范作业,提高品质,实现品质管理安定化;3)通过小组改善,多能工培训,实现人员安定化;4)改善物流,提高产品加工效率,实现产品效率化;5)通过均匀化生产,一个流生产,标准作业,实现作业安定化;6)实施全面目视管理,目标管理,持续改善,实现管理规范化,持久化
1)构筑生产系统,标准化、效率化,经济化的制造文化;2)通过能力培训及团队意识,相互合作,提高解决问题能力;3)现场体验作业,敢于承担责任,做到“自觉、自发、自治”;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
尊敬的访客:
您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询、TPM管理咨询、五星班组咨询、精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856;学精益到精益运营学院—快速进入→【精益运营学院】←
免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为咨询鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!
新益为班组建设咨询公司概述:安全责任心是一种富有情感因素的自觉安全意识和自觉安全行为,是一种理性的安全责任心和强制的安全责任心相互优化的产物。若班组成员人人都具备安全责任心,那么班组安全管理水平将变得非常高,班组生产将变得非常顺畅。
班组安全
一、融合班组成员个人安全情感
只有把班组安全生产理性和个人安全情感融合起来,才是培养安全责任心的最高层次,才是优化安全责任心的最佳途径。这是因为,只有让班组成员获得更多、更先进的现代班组的安全理性与安全情感资源,让班组成员时刻感到有成就感,觉得自己在社会上、在班组里非常重要,“国家兴亡匹夫有责,班组兴衰舍我其谁”,只有具备这样一种强烈的安全责任心和使命感的人,才能在班组安全工作中达到忘我的境界。
二、给予班组成员适度自由空间
优化班组成员的安全责任心,需要给班组成员一个适度的自由空间,让班组成员的安全情感因素得到自由、自主的释放和发挥。给班组成员一个适度的空间,就是根据班组成员的成长、发展、成熟的不同阶段而采取层次式的安全管理或领导,以获得最大的安全效益。从教育的方法看,幼儿园教师的管理方法是护理型的,小学教师的管理方法是管教型的,中学教师的管理方法是培育型的,大学教师的管理方法是自治型的。为什么采取不同的教育方法或管理模式呢?因为优化班组成员的安全责任心要针对班组成员的素质,选择合适的优化渠道。假如中学教师的管理方法采用大学的,或采取幼儿园教师护理型的管理方法,就会本末倒置,难以达到教育的目的。这说明,一个班组安全管理机制越成熟,就越需要更大的自由空间。否则,就像把树苗栽到了花盆里,只会限制其成长和发展。
三、班组长学会化解班组成员不满情绪
假如一个班组的成员在安全生产工作中牢骚满腹、怨声载道,这个班组就谈不上什么安全效益可言,成员也不可能有真正的安全责任心。在班组安全生产工作中,班组长做的大量工作其实都是关于化解不满情绪的。社会的不断发展、经济的繁荣给人们提供了更多更好的物质消费。由于物质生活方面的需要得到了新的满足,人们内心的精神需求也随之增长。但是,由于社会的重心被经济所吸引,或者由于政治反映经济的迟滞性,总是不能及时地向人们提供精神方面的满足,由此导致人们的思想意识倾向于对社会、对企业、对班组或对他人的批判和不满。因此,班组长必须要在满足成员不断增长的安全物质文化需求上下功夫。
管理咨询需求表
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?
我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?
欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询、TPM管理咨询、五星班组咨询、精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:
(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,133-8960-3856 进行咨询;
(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;
(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;
(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;
(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;