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供电企业班组管理目标

来源:    发布时间:2020-05-06     浏览次数:

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新益为班组建设咨询公司概述:随着社会的发展,人们的日常生活越来越离不开电能,因此供电企业的正常运行是保障人们日常生活的基础。班组作为供电企业各项管理的落脚点,是保障供电企业正常运行的关键因素。供电企业需要以“五零”为目标提高供电企业班组管理水平。

 

供电企业班组管理

 

供电企业班组管理

 

“五零”目标分别指:现场零失误、操作零差错、设备零缺陷、能力与责任零距离和巡视零盲点。它们的具体内容如下:

 

一、现场零失误

 

班组应该深人现场、了解现场、服务现场,为从源头杜绝非计划停电,在实际工作中做到“四勤、三细、三到位一对照”措施“防误”防事故。

 

“四勤”即操作人员在填写操作票和使用操作用具时,勤查看设备状态,勤思考是否漏项,勤准备防止操作混乱,勤询问防止贸然操作。

 

“三细”即在操作过程中要细致核对被操作的设备名称、编号、位置和拉合方向,防止走错设备间隔,错误操作相邻设备;要细致检查设备操作前后的状态,防止状态错误和操作不到位;监护人要细心监护每一个操作动作,不得有任何马虎和放任。

 

“三到位”即操作票审核到位,确保项目正确;模拟预演到位,确保准备充分;执行监护复诵制度到位,确保不走形式。

 

“一对照”即结合当前学习的《防止电气误操作技术及电气误操作事故案例汇编),认真对照案例吸取省公司系统近年来发生的误操作事故教训,举一反三,把各项“防误”措施落实到位。

 

二、操作“零”差错

 

班组管理应坚持“两票”(工作票、操作票)、“三制”(交接班制、巡回检查制、设备维护保养制),落实“两措”(安全措施,反事故措施)计划,严格安全大检查。同时,实施风险预警单、安全管理口诀、危险源异常分析等精益化管理工具,提高全班组成员的安全意识。每项倒闸操作前实施精心准备,推行现场核对制度,提高操作票的填写、审核及使用的准确性。提高安全措施布置的准确程度,实现实际操作“零”差错。

 

三、设备“零”缺陷

 

班组需要加强对设备的日常维护,及时发现异常现象并进行处理。加强运行监控,认真分析表计、信号、光字、音响等监控设备出现的异常现象,对瞬间的异常现象一查到底,并利用设备所表现出的声音、颜色、振动、气味、温度等辨析电气设备的异常。严把设备修试后的质量验收关,防止发生设备事故,确保了设备“零”缺陷运行,使设备始终保持在完好的状态。

 

四、能力与责任“零”距离

 

加强班组管理,需坚持开展有利于班组工作质量水平的提升活动,制定日常工作标准,针对农供合一后出现的设备不熟、人员技能不一致、设备不统一等实际情况,规范指导现场作业,合理编排值班人员及巡视分工强化设备巡视,加强安全技术培训,不断提升职工业务技能及工作能力,同时实行班务公开,规范人员考勤,综合开展业绩考核,提升员工的岗位意识和履行责任能力。

 

五、巡视“零”盲点

 

班组定期制定巡视计划,及时记录缺陷,并跟踪缺陷处理情况。合理安排设备的特殊巡视和正常巡视间隔时间,对已存在缺陷的设备适当增加巡视次数。对缺陷进行跟踪监视,掌握其发展趋势,加强对同类设备的监视,及早预见缺陷、消除缺陷。根据设备的运行情况,制定修试计划,定期消除设备隐患,以“早抓能管”的责任意识,实现周期巡视“零”盲点,保证高峰负荷时的正常供电。




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