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班组生产管理水平提升策略

来源:    发布时间:2020-04-27     浏览次数:

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新益为班组建设咨询公司概述:班组是增强企业活力的源头,是推进企业进步的基础力量,是企业生产经营的基层组织。因此,提升班组生产管理水平是保障企业稳定发展的重要内容。那么,企业应该如何提升班组生产管理水平呢?

 

班组生产管理

 

班组生产管理

 

为了提高企业基层班组的生产管理水平,增强班组长的凝聚力,提高团队的战斗力,使其更好地完成班组的生产任务,促进企业的不断进步。我们提出了如下的措施:

 

一、选聘高素质的班组长

 

基层班组工作的优劣,和班组长的工作有直接的关系。一个具有正能量的班组长,能够带领班组成员,积极克服各种困难,更好地完成生产任务。班组长必须具备班组的管理能力,协调班组成员的关系,安排班组的工作,带领班组成员,按计划完成班组的生产管理任务。

 

为了提升班组的生产管理水平,加强学习,带领班组成员不断学习新工艺、新技术,使其适应新形势下企业发展的需要。并争做五型班组,使基层班组具有勇攀高峰的精神,不断向上,促进班组各项工作再上新台阶。

 

三、提高基层员工的主人翁意识

 

为了提高基层班组的生产管理水平,使班组成员爱岗敬业,将自己的工作岗位当成自己的家。树立主人翁的意识,具有主人翁责任,班组的每个成员都具有明确的分工,才能鼎力合作,将班组的生产管理水平提高一个档次。在班组中树立积极进取的思想,班组成员齐心协力做好班组的生产管理工作。当油田企业基层班组出现生产问题,如生产设备发生故障,大家一起想办法,快速解决设备的故障问题,恢复设备的正常运行状态,才能保证油田生产任务的完成。

 

三、加强基层班组的管理水平建设

 

提高基层班组成员的主观能动性,激发基层班组成员的工作热情,使其全身心地投人到企业生产管理工作中。保持班组的生产设备安全平稳运行,不断提高基层班组的生产效率。给基层班组的成员创造更多的学习培训的机会,不断提高业务素质。对基层班组长进行管理能力提升培训,通过参加班组长的团队训练,提高班组的凝聚力,促进班组工作水平的提高。基层班组成员不断创新,对生产的实际进行改造,尽可能降低生产的成本,提高生产的经济效益。

 

创建学习型的班组,通过各种方式提升班组成员的素质,使班组生产管理工作上水平。班组成员各个争一流,比学赶帮超,一起进行革新研究,获得最佳的研究成果,将其应用于生产实际,解决生产的实际问题。做好基层班组的基础工作,建立健全基层班组的各项规章制度,约束班组成员,遵守劳动纪律,团结一致,为一个共同的目标而努力工作。




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