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班组长5,6,7,8,9

来源:    发布时间:2020-02-16     浏览次数:

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新益为6S咨询公司概述:班组长作为一个领导者,需要具备很好的凝聚能力,把大多数组员各方面的特性调动起来,同时也需要具备很好的与不同的人相处与沟通的能力。班组长作为企业管理的核心基础,除了具备管理能力,班组长还需要具备技术能力。

 

班组长角色认知

 

班组长角色认知

 

班组长的5,6,7,8,9,讲解了班组长管理和技术能力两个方面的内容,下面我们一起来看看。

 

一、班组长的5个角色

 

提高班组管理水平,班组长一定要提高自己的角色认知能力。搞清自己是谁,为谁服务管理班组长的5个角色如下。

 

1、责任者:对企业来说,班组长是基层的治理员,是质量、本钱、产量 指标达成的最直接的责任者,是企业利润的创造者。

 

2、带头人:对作业员工来说,班组长是直接领导、作业指导和作业评价 者,是作业职员的帮助者和支持者,是班组的主心骨、带头人。

 

3、桥梁:对主管职员来说,班组长是主管职员命令和决定的执行者,是主管职员和作业职员之间的桥梁,是治理精神的传播窗口。班组优点于各种关系的交汇点,要协调上下级之间、班组之间、班组成员之间的关系,化解矛盾,促进各方面关系的人。

 

4、同事:对其它班组长来说,班组长是同事、是战友,是协作配合者和竞争者。

 

5、助手:对中层治理职员来说,班组长是左右手。显然,企业有了好的班组长,就有了一个坚实的基础,各项工作就有了可靠的保证。有不少民营企业,在治理上没有班组长这一层次,只有车间主任这一层,治理起来就很不顺手,出现了种种现场题目。

 

二、班组长的6条使命

 

1、完成生产任务:领导要团结组员,通过不断寻找题目点、不断创新,开展质量改进活动,挖掘生产潜力,向高质量、低消耗的目标进军。

 

2、培训和练兵:按照本组各岗位的操纵规程和工艺要求,组织质量培训 和进步操纵技能的基本功练习,增强质量意识,组织开展互帮互学等活动。

 

3、质量控制:组织自检、互检、巡检,做好过程检验工作,包括对首件的复检和对本班组产品质量的检验,落实质量控制点活动。

 

4、安全防范:开展6S活动,创造整洁有序的工作环境,坚持安全第一,防范安全隐患和安全事故。

 

5、做好工序衔接:做到复查上工序,保证本工序,服务下工序。

 

6、开展质量改进活动:坚持开展质量改进和QC小组活动,不断进步产品质量和服务质量。

 

三、班组长的7种类型

 

企业班组长主要有以下几类:

 

1、生产技术型

 

生产技术型的班组长大都是些业务尖子,技术高超,处理事故的能力强,但缺乏人际关系的协调能力,工作方法通常都比较简单,常常用对待机器的方法来对待人,因此对这一类的班组长有必要进行人际关系方面的培训。

 

2、盲目执行型

 

盲目执行型的班组长往往缺乏创新和管理能力,唯命是从,不动脑子。常常表现为态度和作风生硬,给人一种官僚主义的感觉,时间长了,下属会看不起他,出了问题他会逃避和推卸责任。

 

3、得过且过型

 

在企业中,有些人勉为其难地当上了班组长,所以上任后往往得过且过,放任自流,对工作没有责任心。似乎工作是给别人干的,上级要求开 班前会,他就领着喊两句口号,上级有什么指示,往往到他这里就没有了下文,所以这样的班组长完全是徒有虚名,在班组成员中势必也没有信。

 

4、劳动模范型

 

劳动模范型的班组长一般在工作中细致、严守规章制度、以身作则、言传身教,但却不适合担任领导工作。劳动模范型的班组长会被下属指挥得团团转,常常感叹自己是“两眼一睁,忙到熄灯”,其结果是你把你的时间交给了下级,下级却把责任交给了你,成了名副其实的反授权。因此,对这部分人如果不进行管理能力方面的培训是很难胜任领导工作的。

 

5、哥们义气型

 

擅长树立权威,组织能力强,讲哥们义气,对待班组成员常常是称兄道弟,像哥们儿一样,在工作中自然也容易感情、意气用事,缺乏原则性。实际上早已把自己混同于非正式团体的小头目了,如果不从哥们义气中解脱出来,这班组长就做不成了。

 

6、事必躬亲型

 

样样事情都要亲自去做,不相信别人,事必躬亲和以身作则不同,其结果是让你的员工变懒。你总是事事冲在前,该说的、该做的、该想的你都做了。试想,如果你总是占着驾驶座而不让别人碰方向盘的话,怎样培养新 司机,又会有谁可以在你疲惫的时候给你开车呢?更重要的是,你怎么会有时间思考:这条路走对了吗?

 

总之,以上6种类型的班组长由于种种原因,普遍缺乏令人满意的管理能力和处理突发事件的能力,所以导致很好的企业决策在最基层却得不到有 效的贯彻和执行,严重地影响了企业的最终效益,甚至还严重地损害了企业的良好形象。

 

7、外科医生型

 

这种班组长在进行管理的时候就如外科医生一样,管理得有条不紊,工作有重点,团队配合默契、交接清楚、全神贯注,而且能抓住重点。在团队里,有时不需要语言,一个眼神、一声咳嗽,都知道彼此如何配合。这种班组长是最好的领导型主管。

 

四、班组长的8大权限

 

班组长作为企业管理者又有哪些权限呢?企业班组长常见的8条管理权限分享如下:

 

1、有权指挥和治理本班组的生产经营活动。

 

2、有权根据生产活动的需要调整本班组的劳动组织。

 

3、有权根据本厂的规章制度制定本班组的实施细则。

 

4、有权拒尽违章指挥和违章作业。

 

5、有权向上级提出对本班组职工的赏罚建议。

 

6、有权根据本班组每个职工的工作表现,对本班组的奖金进行分配。

 

7、有权推荐本班组的优秀职工学习深造、提拔和晋级。

 

8、有权维护班组职工的正当权益。

 

五、班组长的9条戒律

 

班组长是带领大家工作的指挥长,有些语言、行为的破坏力很大,所以一定要记住班组长的9条戒律:

 

1、不要说“我办不到、实在伤脑筋”这类的丧气话。

 

2、不要说“不知道、我帮不了你”等话。

 

3、不要说 “不行就走人、政策向来如此”。

 

4、不要在手下员工眼前抱怨上级领导。

 

5、不要委靡不振,闭紧嘴巴。要伸直脊背,振作精神。

 

6、不要感情用事,要心绪稳定。

 

7、不要停步不前,要时常充电,自我充实。

 

8、勿轻言放弃,勿嚣张自大,勿背信弃义,勿偷懒,勿急躁,勿自暴自 弃,勿轻言认输。

 

9、不要处处为部下护短。假如你处处为部下辩护,你的员工就会有恃无 恐,你的上司和同级就会以为你强词夺理,律己不严。处处维护自己部下的班组长是最受手下员工欢迎的,但却一定是短寿的。请记住,作为一治理者,让下属满足只是一方面,而本质的任务在于达成组织的目标,员工承担他应当承担的责任。




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