返回顶部
全国服务热线:183-2338-2498181-8311-4672

精益管理落地专家

专注精益6S、TPM、班组管理系统解决方案

咨询热线:

183-2338-2498
班组长应具备哪六种能力
来源/作者:网络|新益为编辑 发布时间:2019-12-11 浏览次数:

    新益为精益生产咨询公司概述:在开展班组建设、管理时,班组长发挥着不可替代的作用,其一方面是生产和服务业务的技术骨干,另一方面是全班生产和服务管理工作组织实施者。要搞好班组管理,推动班组管理工作跃上新台阶,当务之急就是要加强班组长的能力建设。

     

    如何提高班组长能力建设

     

    如何提高班组长能力建设

     

    纵观各大企业的优秀班长,他们都具备超强的业务能力、管理能力、执行能力、协调能力、服务能力以及创新能力。

     

    一、业务能力

     

    班组长的任务就是带领班组完成企业的生产指标。因此,班组长首先自己要有良好的业务素质,主要的业务技能和操作水平要高于其他班员。以过硬的本领服众,只有这样,管理才能得心应手,工作效率才高,工作质量才好。

     

    二、管理能力

     

    班组是管理基层的组织,班组长要掌握PDCA闭环管理,制定好工作计划,组织好生产工作实施,控制好生产的进度、目标。与中高级管理人员不同,班组长作为基层班组管理者,更应具有现场具体问题的发现、分析以及解决的能力。

     

    三、执行能力

     

    对于企业的班组长而言,其担负的是班组整体工作的重责,属于是安全生产基层组织者、责任人。基于此,班组长必须要有高度的思想觉悟,责任心强,做到以身作则,增强自身执行能力,发挥带头作用,实现班组执行能力的一个整体强化,真正做到令行禁止、政令畅通,切实带领整个班组出色地完成各项任务。

     

    四、协调能力

     

    班组长作为一个班组的领导者,应具有良好的组织协调能力,敢于且善于管理,贯彻落实各项规章制度、作业标准,一方面遵循民主集中的原则,把握全局,协调到位,团结和谐,干成事业;另一方面做好交流、沟通工作,协调好上下级、内外部关系,确保企业各项决策、制度宣传贯彻到位、信息反馈及时,将班组建设成为优秀的团队。

     

    五、服务能力

     

    班组为供电企业服务直接窗口,因此对于班组长的服务能力具有较高要求,其主要表现在以下方面:

     

    (1)班组长必须对供电企业服务有一个准确认识,明确服务为自身职责;

     

    (2)根据规章制度开展工作,规范服务行为;

     

    (3)提升自身服务水平,确保服务质量。实现供电优质服务,方能够赢得客户的尊重,有利于企业品牌的树立。

     

    六、创新能力

     

    孟子日:“山径之蹊间,介然用之而成路;为间不用,则茅塞之矣。”创新是这个时代的前进方向,没有创新的企业终将被市场、被社会抛弃。创新是提升班组工作实效的重要方法,在实际工作开展中,班组长应以创新精神摆脱定势思维,令每一名班员都动脑筋,分析生产现状、优化生产工序、改进生产工艺、创新管理办法,不断提高班组的管理水平。

     

    当班组长具备了上述的六大能力,无论在哪里工作,都会是企业的顶梁柱。同时这六大能力也将助力班组长快速成长。


183-2338-2498
181-8311-4672
服务项目
  • 6S管理咨询

    建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;

    查看详情+
  • 6S目视化设计

    为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;

    查看详情+
  • TPM管理咨询

    全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率

    查看详情+
  • 班组管理咨询

    构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;

    查看详情+
  • 精益生产管理咨询

    提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强

    查看详情+
  • 工厂布局规划

    对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等

    查看详情+
版权所有:重庆新益为企业管理顾问有限公司 渝ICP备2021006396号-3 渝公网安备50010502003627 技术支持:派臣科技