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班组建设理念先行

来源:    发布时间:2019-12-05     浏览次数:

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新益为精益生产咨询公司概述:班组建设就是通过导入方法、模式和工具,提升员工素质,夯实企业管理基础的一个持续改善过程。加强班组建设有助于企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。理念是行动的先导,抓班组建设首先就要有新的理念。

 

班组建设理念先行

 

班组建设理念先行

 

导入班组建设理念,企业可以做下面的活动:

 

一、开展争创“红旗班组”和“岗位明星”班组争创活动。在班组推行精细化管理模式,要求每件事、每一个人、每一天、每一处。也就是说,班组中的每个人,每一天都要有目标,达到每件事,每一处都能顺利完成;每个人、每一处,都要体现出清洁,达到每一天都能够心情爽快,每件事都能够快乐对待;每个人、每个岗位、每件事都要体现出一种职业素养,达到内塑修养,外树形象;每个人、每一天、每件事都要准时,达到诚信待人,遵循原则;每件事、每个人、每一天,每一处都要用标准化来要求自己,达到精细化管理的真正落实;每个人、每一天,都要用安全理念武装自己的头脑,达到每件事,每一处都有安全保证,实现安全生产。做为班组记录的内容,作为一种形式固定下来。

 

二、在安全工作方面借鉴推行“三违”帮教模式和“排查-整改-落实-验收-考核”五位一体的安全闭合模式,从每个岗位、每个人、每个班组,自下而上进行安全隐患彻底排查,真正扎扎实实地抓好安全工作。

 

三、开展“6+2”一站式安全管理工程

 

“6”是指:警钟长鸣、现场交接班、手口示意、隐患预警、“三违”帮教、集体宣誓。

 

“2”是指:安全积分、亲情互动。

 

一站式是指员工进入工作面,在上岗前十分钟之内一次性完成以上6项现场互动,通过岗前十分钟的互动,强化环境与人、管理者和一班操作工、员工相互之间、亲人之间等多重沟通,达到进一步提高安全意识的作用。

 

四、开展WET管理工程。

 

W即:WIN-——力争取胜

 

E即:EXECUTE——快速执行

 

T即:TEAM——团队精神

 

区队、班组每天要进行10分钟的当天或当班工作点评,重点突出三点:一是今天或当班谁在哪些方面做的好,快速执行好。二是今天或当班中在沟通方面哪一点、哪一项工作没有很好的沟通。三是下一个班或第二天的工作应注意什么?

 

五、开展员工与班组长、班组长与区队长换位思考和处理问题能力的辩论会活动。每月开展班组长与区队长、区队长与员工之间的辩论会、讨论会,一是实行换位思考,二是对什么样的隐患应采取什么样的措施处理,以便快速提升区队长、班组长的素质和管理质量。

 

六、开展“三无安全明星班组”竞赛活动,打造“安全明星班组”,根据本班组建设的实际情况和安全生产责任目标,对照“三无安全明星班组”(无三违、无轻伤、无重伤)竞赛活动内容组织竞赛活动,推进班组建设。

 

七、开展“四组”班组(合格班组、信得过班组、先进班组、明星班组)升级竞赛活动。根据班组生产任务,开展以“比安全、比质量、比产量、比进尺”等内容的班组劳动竞赛活动,评选明星班组,调动班组争先创优的热情,促进班组建设的健康发展。




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