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自控型班组文化建设要领

来源:    发布时间:2019-11-28     浏览次数:

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新益为精益生产咨询公司概述:班组作为企业生产任务的最终实施者,班组安全的稳定是确保整体安全的基础。在作业现场,由于未做好自控、互控、他控层层关卡,看惯了,习惯了,干惯了等致使一系列违章行为出现,给现场作业带来不少安全隐患。为提高班组安全性,建立自控型文化是第一步。

 

自控型班组建设

 

自控型班组建设

 

一、大力宣传自控型班组建设文化决心

 

坚持以科学发展观为指导,紧密结合班组自身的工作特点,从员工一言一行抓起,从一招一式做起,采用职工喜闻乐见的形式,大力培育班组文化,精心提炼班组文化内涵,建立共同愿景,旗帜鲜明地告诉职工企业推崇什么,鼓励什么,反对什么,引导职工正确认识事物、认识自我和他人的关系,牢固树立正确的人生观、世界观、价值观,始终保持乐观向上的精神状态,在创建自控型班组中,养成良好的工作习惯,创造性思维,开拓性工作,在平凡的工作岗位上创造不平凡的业绩,享受工作的乐趣和成就,塑造自身良好形象,增强班组凝聚力、战斗力,提升企业核心竞争力。

 

二、多形式宣传自控型班组建设

 

运用职工大会、班前站会、班组学习等形式,加强理想信念、职业道德、形势任务教育,大力弘扬集体主义、爱岗敬业精神,大力倡导科学、文明、健康向上的生活方式,大力创建技能型、绩效型、学习型、安全型、和谐型班组,从而把职工的思想和行动统一到实现企业战略目标上来,把智慧和力量凝聚到打造班组文化、促进企业和谐发展上来,使班组文化成为企业活力之源、动力之源、发展之源。

 

三、多途径加强自控型班组建设

 

利用办班培训、宣传报道、现场观摩、座谈讨论、征文演讲、经验交流、制作专题电视片等形式,加大加强自控型班组建设的宣传教育力度,组织干部职工认真学习相关规定,提高对创建自控型班组重要性的认识,转化为自觉的行动,坚持高标准、讲科学、不懈怠”,加快创建自控型班组步伐,增强班组自我管理、自我完善、自我控制、自我提高的能力,实现班组各项工作的序可控。

 

四、以教育的形式提高员工综合素养

 

深入思考,积极探索,勇于创新,以人为本,制订创建自控型班组具体规划和实施方案,采取事故教育、背景教育、感情教育,实现自控型与学习型有机融合,自我控制,自我管理,自我提高,提高素质,打造品牌,实现员工与班组共同成长。

 

五、以活动为载体提高员工综合能力

 

以开展勤学苦练做一流人才,提升技能创一流业绩活动为载体,细化与丰富自控型班组建设的具体内容,扩展班组文化建设功能,搭建班组员工学习平台,拓展员工的知识面和操作能力,最大限度地鼓舞员工士气、凝聚员工智慧,培养造就一批知识型、创新型、技能型职工队伍,激励职工立足本职、敬业爱岗、钻研业务,推进精益生产工作,提升现场管理水平。




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