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班组建设实操

来源:    发布时间:2019-11-13     浏览次数:

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新益为精益生产咨询公司概述:班组建设就是通过导入方法、模式和工具,提升员工素质,夯实企业管理基础的一个持续改善过程。在这个过程中,一个好的管理手册总能用最快捷的方法解决班组建设中的难题。

 

班组建设实操

 

班组建设实操

 

一、班组建设之轮值管理

 

1、班组轮值管理如何实施

 

(1)设立轮值管理制度,确定轮值管理的周期和轮值管理的岗位及工作职责;

 

(2)成立轮值管理委员会,明确参与轮值管理人员的角色分配与职责所在,如轮值班长、轮值安全员、轮值纪律监督员、轮值学习委员、轮值早晚例会主持人等;

 

(3)依照班组工作现状,确定本其轮值管理委员会的工作目标和具体任务;

 

(4)轮值管理人员各尽其责,每天完成管理日志;

 

(5)每一其轮值结束后,要对当期轮值工作进行总结,对于未尽的工作与下届轮值管理委员会进行交接,确保其持续、有效;

 

(6)每一个参与轮值的就本人的工作表现作出总结和评价。

 

2、组内轮岗活动要点

 

(1)设立轮岗制度,在班组内部组织开展岗位之间的学习互换活动;

 

(2)轮岗采用1+1互助模式,轮岗人员配备一名经验丰富的指导员,帮助解决轮岗中出现的问题;

 

(3)确保带着任务与轮岗,在轮岗中明确要提升的能力和要达成的目标;

 

(4)轮岗期结束后,重点抓好轮岗总结和收获,并在班组内部开展经验分享和交流活动。

 

二、班组建设之工作汇报和绩效评价

 

1、以班组为单位进行汇报和评价,每日重点强调工作绩效,并依照不同的标准分为五个等级:优秀、较好、一般、较需要帮助和最需要帮助。

 

2、每日工作汇报和绩效评价的具体实施方法:

 

(1)早例会上,重点组织班组成员以个人或团队为单位,汇报当晶的工作目标和工作计划;

 

(2)晚例会上,结合当日目标的完成情况开展员工绩效评价,以团队评价方法确立每一个人当日的评价结果;

 

(3)把评价结果体现在管理看板上,达到明晰和督促的作用;

 

(4)评选出每日工作中涌现出来的标杆人物,并进行嘉奖;

 

(5)对于每天绩效最差的员工,经组织游戏、表演节目等形式开展柔性惩罚,以示督促。

 

三、班组建设之精神家园

 

班组精神家园即班组的荣誉平台,是荣誉机制在班组建设中重要体现。班组中每一个荣誉称号的授予只有及时进行公示和传播,才能确保荣誉产生影响力和感召力。

 

班组精神家园设计和运作要点:

 

1、确立班组内各项竞赛活动,明确竞赛细节和评判标准;

 

2、设计制和目视化的管理看板,对班组每一项竞赛进行全程的宣传和报道,打造影响力;

 

3、在班组内开展绝活员工的评选活动,授予荣誉称号,并在看板上开辟绝活历练专栏,对绝活养成的成功因素进行挖掘和分析;

 

4、以周或月为单位,进行各种优秀荣誉称号的评选比如管理之星、绩效之星、执行之星、创新之星、质量之星、服务之星等,并在精神家园上进行事迹宣传;

 

5、结合荣誉授予,给予当事人一定的物质奖励。

 

四、班组建设之每日一对标

 

1、依照每日工作表现评选出当日工作标杆;

 

2、标杆的评选采用团队评价的形式,每个团队推选出一名标杆,团队的其他成员对于当选成员的工作表现进行评价,重点指出当选的理由和价值所在;

 

3、标杆的评选在管理看板上体现,团队成员设置简短评语;

 

4、用评议实现对人的激励,促进团队中共同价值的形成。

 

五、班组建设之合理化建议

 

1、班组内设意见箱;

 

2、班组管理者定期对意见和建议进行汇总;

 

3、定期召开沟通交流会,统一对意见和建议反馈,并对有价值的建议进行奖励。




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