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如何将思想政治工作融合到班组建设

来源:    发布时间:2019-09-17     浏览次数:

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新益为TPM咨询公司概述:在企业里,班组是最基本的组织单元,是一切工作的落脚点,更是连接员工个体与企业整体之间最直接的纽带。思想政治工作的根本在于人,班组建设的核心也是人,一个是从思想上教育,一个是从行为上管理,二者之间目标一致,既相辅相成,又相互促进。

 

班组建设

 

班组建设

 

企业开展思想政治工作的目标是充分调动广大员工的生产积极性,为企业的生产、经营、管理、发展、改革服务。进一步提高广大员工的思想觉悟,促进企业发展;班组建设工作的宗旨在于凝聚人心、汇聚人力,将独立的员工个体集结成一个有组织力、战斗力、执行力的组织,通过全员管理模式,实现人人都管事,人人都为企业发展做贡献的目标。如果将思想政治工作融入班组建设中,对于企业战略的执行、目标的实现、管理的提升都具有十分重要的推动作用。

 

一、思想政治工作与班组建设结合,促进党管安全责任有效落实

 

对于任何企业来说,安全工作是一切工作的重中之重,安全四要素“人机环管”中第一要素就是“人”。足以证明人在安全管理中的重要性。党委结合以往事故教训,要深人分析人的思想波动对安全生产造成的不利影响,梳理出“九种不安全人”,在班前会上对这“九种人”进行严格排查,即“九排查”,并以此作为党管安全工作的一个有力抓手。

 

这九种人包括冒失葬撞,冒险蛮干的“大胆人”;吊儿郎当,急于求成的“草率人”;贪图省事,投机取巧的“懒情人”;难事缠身,心神不定的“忧愁人”;委屈满腹,牢骚不断的“气愤人”;休息不好,精神不探的“疲劳人”;变换岗位,初来乍到的“新工人”;喜事来临,情绪亢奋的“幸福人”;追求指标,强求收人的“效益人”。把对这九种人的排查工作放在每个班组、尤其是生产作业班的班前会上。由班组长在班前会上点名提问,察言观色,对发现状态异常的人员及时进行说服教育,帮助员工做好身心调适工作后再上岗,促使其时刻牢记安全。

 

对这九种人。每个班组也都结合各自实际情况。制定了针对性的排查措施。比如:对于“疲劳人”,班组长会安排这样的员工调班休息。恢复体力后再上岗;对于“新工人”,班组长会加强对他们的岗前培训,直到其符合上岗条件才可上岗作业;对于“气愤人”、“忧愁人”,班组长通过耐心细致地开导劝说,晓之以理、解疑释感,帮助员工调整好工作状态。通过“九排查”,有效杜绝思想不稳定、带情绪人员上岗作业。从人的思想根源为企业把好安全生产第一道关。

 

二、思想政治工作与班组建设结合,促使员工为企业发展做贡献

 

人的情感是很微妙的,对员工给予情感上的满足和抚慰能够促进其对企业的信任和依恋,增强对企业的归属感,提升企业的凝聚力、向心力。从而统一思想,鼓舞士气,为企业发展做贡献,这也是企业开展思想政治工作的初衷。

 

企业要充分利用企业思想政治工作感化人、鼓舞人的优势,实施“员工生日关爱到位、员工生活关怀到位、员工家属关心到位、员工状态观察到位”的“四到位”工作方法。通过人文关怀和亲情感化,激发员工爱岗敬业的工作热情,并将这股热情转化成为企发展做贡献的自觉行动。

 

可以通过“开门式”交流、“闭门式”沟通、“家庭式”促膝谈心、“走动式”跟踪教育等方式。把员工思想情绪调整到工作的最佳状态。为安全生产疏通思想障碍,使每名员工都能对企业产生一种“家”的亲情和归属感,增强共建平安和谐企业的责任心。

 

首先是“开门式”交流,班组长在班前会上通过考查员工对当班工作计划、岗位红线、安全注意事项的掌握情况,及时摸清员工思想动态,适时给予疏导;其次是“闭门式”沟通、对个别因特殊原因不愿启齿的员工。班组长通过与其进行单独谈话,找到症结,针对性地进行开导和说服教育;或通过“家庭式”促膝谈心,与其家庭成员深入交流,进一步了解员工思想波动的原因,对症下药解决问题;最后是“走动式”跟踪教育,对经过耐心疏导并重新返岗的员工,班组长还要再次与其家庭成员联系确认,随时掌握员工的情绪变化,做到员工思想无障碍,安全有保障。

 

班组建设是一项战略性、基础性的工作。直接关系到企业稳固和发展,是企业面向未来,着眼长远的战略举措。“以人为本” 是企业管理之道,“经营 企业就是经营人心”更是企业发展致胜的法宝,只有从班组入手。用心做细做实“人”的工作,才能充分发挥思想政治工作在企业管理中的作用,体现其优势和价值。




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