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如何做大做强班组建设

来源:    发布时间:2019-08-23     浏览次数:

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新益为精益生产培训公司概述:所谓企业班组建设,是指通过有效的手段和方法,在班组内部进行班组文化建设、学习制度及工作制度等的建设,最大限度的调动班组成员生产的积极性、创造性,提高班组成员的生产工作技能与综合素质的活动过程。在近几年咨询公司的努力下,很多企业纷纷建立了班组,但是如何做大做强班组建设仍然还有一段路途要去探索。

 

加强班组建设

 

加强班组建设

 

根据长期的班组建设辅导,强化班组建设需要注重树立六大意识。

 

一、军人意识

 

班组应坚持准军事化管理的原则,在实现企业现代化、一体化的历程中从以下几个方面向解放军学习:

 

千方百计夺取胜利的使命感;以服从命令为天职的严明纪律;大学校的学习风气;上下同欲、官兵一致的奋斗精神;榜样和荣誉的无穷力量;细致的思想政治工作;班组长的带头作用。

 

班组建设的过程,也可以理解为推行准军事化管理的过程。

 

二、人才意识

 

班组不仅仅是干活的地方,出劳动成果的地方,更是出生产力、出人才的地方,是高级人才的基础培养基地。人才的培养和打造,既要靠个人的积极努力,还要靠集体的营造和培养,坚持诚实做人,以技能树人,通过树优秀员工来建设优秀班组。人才的脱颖而出需要坚持不懈的学习。要形成浓郁的学习风气,营造浓厚的文化氛围。

 

人才是班组价值的体现,可以使得班组扬眉吐气,可以为企业做出更大的贡献。要体现能者为师、以能干为荣,让能人领班的认同感。所以,班组建设的过程,也可以理解为打造基础性生产技术人才的过程。

 

三、行动意识

 

班组是一个执行单位,忠实地、积极地、迅速地贯彻执行上级决策和决定,是班组的神圣职责。

 

班组执行需要练好各自的功夫。班组长要练好“四会”功:生产上会干、组织上会管、经济上会算、思想工作会做。班组长还必须做到“四个要”:一要常念叨,二要多沟通,三要自身强,四要带好兵。

 

班组成员也要普遍练好“三习”功:勤奋学习业务知识、经常练习技术操作、养成遵章守纪的良好习惯。

 

从某种程度来说,领导者的主要职责是想好、决定好做什么事,基层班组的任务则是按照上级要求,把事情保质、保量、按时做好;把班组做到小而精,由小见大,行胜于言。所以。班组建设的过程,也可以理解为不断提高执行力的过程。

 

四、荣誉意识

 

班组的荣誉是班组美誉度的印证,也是班组集体品格的体现。班组要做到争取荣誉、珍惜荣誉而不自诩荣誉。让荣誉成为激发班组成员上进的旗帜和动力,而不是自我安慰、自我陶醉的本钱。要注重热爱企业、热爱本职工作;忠于企业,忠于事业,忠于班组,忠于自己。

 

班组成员必须树立力争上游,不甘平庸,荣誉至上的思想,为争取名副其实的荣誉而拼搏。所以,班组建设的过程,也可以理解为不断争取荣誉的过程。

 

五、危机意识

 

我们要认清班组建设的三个死穴:沙化(零乱);僵化(麻木);弱化(落后)。零乱就是低级错误;麻木就是冷漠,是比错误更坏的东西:而落后就注定要挨打。要护住这三个死穴,就必须时刻保持危机感。

 

防止青蛙效应,不当温水青蛙,而要时常视昨天为落后,视今天为新起点,深谋远虑,勇于竞争。所以,班组建设的过程,也可以理解为不断认识危机、化解危机的过程。

 

六、不断改进的意识

 

班组建设需要不断填空,不断完善,对症下药,因势利导,缺啥补啥。按照“完善、规范、巩固、提高”的八字要诀,我们一些生产班组还存在着不少的缺陷,譬如技能培训、规章制度的有效执行、综合素质的提高、“三个文化”的推进等。

 

譬如距离班组基础工作的“四个凡事”:凡事有章可循;凡事有案可稽;凡事有人负责;凡事可以考核。我们还有较大的差距。重症须下猛药,不仅需要认真分析,重点弥补,甚至要加大力度、加深程度、加快进度。所以,班组建设的过程,也可以理解为不断弥补缺陷、不断改进的过程。




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