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班组管理经验分享

来源:    发布时间:2019-08-19     浏览次数:

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新益为精益生产咨询公司概述:在企业发展转型期间,班组是一个企业最小的组织细胞,可以说班组的建设和发展状况对企业的发展起着至关重要的作用,所以必须加强班组建设,打造一批根植企业、服务企业、引领企业进步的优秀班组。

 

优秀班组建设

 

优秀班组建设

 

为了适应当今经济形势的变化,不少企业为了生存,纷纷开始转型。班组作为企业的最小组织细胞,在转型的过程中发挥着巨大的作用。在长期的辅导经验下,我们总结出了建设优秀班组的几点建议。

 

一、多听、多闻、多看加强班组安全素养

 

多听:就是在工作中,多听设备运行的声音,可以了解设备运行状况,及时发现设备运行中的问题。多听职工的谈话,了解职工的心声、职工的状态、职工对一些问题的反响,及时了解到职工各方面微弱的变化,在职工谈话中发现自已没有发现的问题,有利于提升管理质量和自身的不足。

 

多闻:从嗅觉上发现问题,有些问题我们是看不到听不见的,我们可以通过闻到的气味发现哪里有故障,比如电线绝缘皮的老化烧焦,我们有时候看不见,听不到,但是我们可以通过嗅觉闻到气味判断问题在哪里;通过闻可发现有气味气体和液体的跑肾滴漏现象。

 

多看:我们在工作中一定要多看,看哪里有隐患,哪里有跑冒滴漏。多看压力表,压力表是承压设备的眼睛,我们通过观察设备的“眼睛”,做到及时发现问题;多看流量计、电流表等对机器的运行达到心中有数。

 

任何设备机器的运行在失效或者出现故障前都会有先前征兆,只要我们能利用好听、闻、看一人这三个最基本感官能力,我们就会及时发现隐患,把隐患扼杀在摇篮中,可以杜绝各类事故的发生。人的不安全

 

行为就是人们对自己这三个能力的失效发挥。

 

二、多动、多做、多试提升班组业务水平

 

多动:就是多走动,到厂房、生产区多走走,结合多听、多闻、多看搞好工作;也包括多动手,对阀门、过滤容器等设备积极维护保养,并对运行状况进行检查,及时发现运行异常状况并解决异常。多动手可以是我们对设备的性能等有充分的了解和掌握。

 

多做:多做就是积极主动地投入到工作中去,做好自己的工作、帮助工友做好工友的工作,团结工友做好班组集体的工作,不能树立那种不是自己的工作就不能干、自己的干完了就不能帮别人于的“精明”思想。在工作中我们每个人要树立多做不是吃亏的思想,多做是团结工友、努力干好本职工作的一种积极思想,多做是为了把工作做好,是团队精神的一种体现,是提升自身能力与素质的种表现形式。只有多做我们才能发现自身的些缺陷,才能知道自己的不足,这样有利于自己能力的完善和技术的提高。

 

多试:对一些老的问题多试用新方法解决,到达技术革新;对一些新问题要多试着解决,发现可行的办法。试是提高技术的一种有效途径,也是对现有技术进行有效提高的途径,试也能发现我们解决问题能力上的一些问题,有助于我们以后对这些能力的提升。

 

多动、多做、多试其实就是实践,实践是技术提升的要求,也是班组成员提升自身技能和自身各项素质的一个有效途径,实践出真理这个是亘古不变的道理;实践也是唯一检验真理的有效途径,我们通过在实践中验证理论,能够知道理论的对与错,这样有利于我们对理论的应用,对技术的在提高。

 

三、多问、多想、多思提高创新能力

 

多问:金无足尺、人无完人,每个人或多或少的在某些方面会有缺陷,但是自己有时候不会发现,所以我们要发扬谦虚问人的精神。问某些方面比自己强的人,问的人多了,想法和意见就多了,解决问题的思路就宽,思路宽了方法就多了,方法多了问题也就会很好的、全方面的解决。在问人的过程中我们会对自己的技术等有很好的认识。

 

多想:想就是想方法、想原理、想过程。我们遇到事情要多想想,重复想几遍问题,遇上所有事情要最少想三分钟,我们从问题的结果想,再从开头想,想想问题发生的原因,想想自己怎么解决问题,想想发生的影响和后果。这样全方面的一想,我们就会对问题有全方面的认知,认知以后我们就会形成自己解决问题的思路,总结出对同类问题的解决思想和方法,同时提升自己的能力。

 

多思:思就是思考总结,思是思想升华的过程,就是静下心来慢慢的思索,一种最高境界的思考。思其实是对所有方法的总结,把本来复杂的理论简单化,形成可操作的东西,能够让大家传习的知识。在思的过程中我们就是在创造或改进技术和知识,这是创造力的最高体现,也是创造力的升华。

 

问是创造力的基础,想是的创造力的过程,思是创造力的结晶。在班组建设中如果用好这“三个多”,班组工作就会有新的突破,对技术上瓶颈效应有很好的解决,工作中就会有新的、更高价值的体现,实现人生最高的追求——自我价值的实现!




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