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班组长需遵守公平公正原则

来源:    发布时间:2019-06-18     浏览次数:

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新益为班组管理咨询公司概述:虽然班组在企业中是最小的一个组织单位,但它在企业中却是最强健的细胞,所以说,班组管理的好与坏,会直接影响到班组的生存与发展。班组长作为班组的负责人,在管理班组时,还要注意管理要有公平公正的原则,否则班组就会人心涣散。

 

班组长需遵循公平公正原则

 

班组长需遵循公平公正原则

 

班组长是班组中最重要的管理者,他在班组的管理中启着重要的角色。班组长是否遵守原则管理班级会影响到班员对班组的态度。如果班组长滥用手中的权利去搞人情化管理,结果只有害人害己。所以,作为一名班组长,做任何事都要讲“公正、公平、公开”的原则。

 

下面,我们以小张为例,讲解为什么班组长要遵守公平公正的原则。

 

 案例:

 

小张的错误

 

小张是一家大型生产企业的一位班组长。一天,他的一个亲戚来投奔他,让他给找一份工作。小张看到是自己的亲戚,觉得应该帮助他找到工作。随后他利用自己的职权将这个亲戚调到公司来上班。

 

过了半个月,该亲戚又让他帮着给转正,小张不好意思拒绝,又利用自己的权力将尚未满试用期的亲戚给转了正。

 

又过了几天,小张班组的一位副班长因犯了重大错误,被公司给开除了。然后小张班组就开始竞选副班长,其中有一个技术过硬、且在各方面都有能力的人非常适合这个副班长职位。小张也觉得他非常适合,正打算将他提升为副班长时,这时候这个亲戚又提出了让小张提升他为副班长的请求。

 

刚开始,小张也不愿意,因为他觉得这个亲戚任职的时间太短,且不具备当副班长的能力。可是,该亲戚搬出了家条,说:“你真是我的好亲戚啊,宁可重用外人也不重用我。亏你还是我张家的人。”

 

小张听了后,觉得亲戚说得也对,俗话说:“肥水不流外人甜”,随后他力排众已,让这位亲戚当副班长。后来,这个非常有能力的人,觉得在这个班组中无法实现自身的价值,就辞职了。渐渐地,小张班组的成员变得越来越不团结,工作效率也上不去。

 

企业领导知道了事情的全部,就将小张免职了。

 

问题:

 

也许您也是一位班组长,而且他也是您的下属,当他提出一些不合理的请求,您会同意吗?

 

案例分析:

 

上面的案例,给所有的班组长敲响了警钟。班组长是制定班组制度的人,正如上面例子中的小张。尽管小张对班组的规章制度非常清楚,然而却经不住亲戚的冷言冷语,违背了自己的职责。以至于最后落到了被免职的下场。很大原因就是班组长的素质和修养还不够高,无法做到“公正、公平、公开”的原则。

 

因此,作为一名合格班组长,在管理成员时,首先要做到以身作则、严于律已、遵章守法、大公无私,在各方面都要做出榜样,要协调全班人员相互配合,发挥每位成员的作用。在工作上更应做到一丝不苟,否则难以服众。并且要不断提高自己的素质和修养。

 

因此,当你的亲戚向你提出不合理的请求时,你应考虑到自己的职责所在,要做到诚实奉公。虽然拒绝了亲戚的无理请求有可能会得罪自己的亲戚,但这样最起码问心无愧。

 

另外,在奖罚过程中,也要做到公正、公平、公开对待每位班组成员,要赏罚分明,不要偏袒自己的朋友、亲戚,要做到任人唯亲,唯才是用,以德服人,否则就会导致不公平。还有就是要提倡“能者上,平者站,庸者下”的政策,给有能力的人足够的空间,真正把他们的才华展示出来,让他们实现自身的价值,这样才能让每位班组成员都心服口服。




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