新益为6S咨询公司概述：一、 我们为什么要学习华为？ 

1.华为取得了令人震撼的成功。30年前，华为只有6名员工、20000元注册资金；30年后的今天，华为年销售额达到6036亿，在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海、南京等地设立了研究所。一举成为中国最具影响力的通信设备制造厂商。即使是在世界通信巨头思科，都将其列为最具威胁的竞争对手，这些值得我们学习。      

华为型班组建设

2.华为的自主创新精神值得敬佩。在华为，这种根本性因素就是自主创新，华为的巨大成功其实就是创新精神的成功。彼得•德鲁克曾指出的：“创新的成功不取决于它的新颖度，它的科学内涵和它的灵巧性，而取决于它在市场上的成功”，华为以它在市场上的巨大成功，验证这一论述。因此，研究和剖析华为的企业创新管理特别是班组建设中的创新管理，无疑可以折射出中国企业现代化建设的路标。

二、 走进华为学思路

我们向华为学习什么？

艰苦奋斗、狼性文化、低调务实、时时刻刻的危机意识是华为文化的灵魂，而爱祖国、爱人民则是华为文化的根基，从新员工抓起、重视新员工的文化培训则是其文化得以延续和继承的根本保证。

华为倡导提高思想和认识，不断学习，不断进步，不断地超越自我，其别具特色的“床垫文化”，被一代又一代的华为人所传承。

“狼性管理”，这象征着一种拼搏的精神，是华为攻克难关、创造辉煌的核心竞争力。它体现在以下三方面：对市场十分敏感，能判断清楚产业的发展方向；工作精神顽强，意志坚定，永不言败；有很强的责任心，团队合作能力强。（注：狼有三种特性:其一，有良好的嗅觉;其二，反应敏捷;其三，发现猎物集体攻击）

“华为不因外界的评论、猜疑、质疑而改变自己，华为就是踏踏实实做好自己的事”。 对于外界的声音，华为保持了一贯的低调风格。而对于内部管理，华为更是强调务实，踏实做事。华为在成功面前敢于检讨自己的不足，虚心向竞争对手学习，不断完善自己，正是这种危机意识促成了华为今天的成功。

“爱祖国、爱人民”的思想在华为深入人心。任正非认为没有祖国的强盛，华为就不可能走向世界，员工们只有充满爱国热情，才能在跨国巨头的挤压下谋得发展。因此，他经常向员工灌输爱祖国、爱人民的思想，使员工们有种荣誉感和责任感，认为努力工作不仅是在为公司做贡献，还是在为祖国增光添彩。

华为精神：（1）吃苦耐劳精神（2）敬业精神（3）艰苦奋斗精神

华为特色：狼性文化、垫子文化、不穿红舞鞋、文化洗脑

华为五招：第一招：塑造"狼性"与"做实"企业文化；第二招：选择良才；第三招：魔鬼培训；第四招：制度化用人；第五招：有效激励。

华为型班组建设关键词：班组制度、班组文化（狼性精神）、班组思想、班组培训、班组创新、班组竞争和激励（物质激励和精神激励）

学习华为的文化、精神和特色，结合盛隆公司企业自身的特点，以提高企业竞争力为核心，以提高班组管理水平及班组成员素质为重点，强化基础建设，打造出一流的执行力的高效团队，全面提升班组管理水平，注重提高班组成员素质，切实抓好班组安全生产，完善班组民主管理，加强班组思想工作，打造一流员工队伍，展示企业良好形象。

三、 跳出华为树特色：

（一）、成立华为型班组建设活动小组

组长：XXX

副组长： XXX

成员：XXX

1、建设宗旨：维修班结合自身实际，以华为型班组建设为中心，让班组管理做的内容与形式有机结合。以规范管理为导向。健全完善基础管理制度，流程清晰，明确责任，健全管理模式，做到“人人有职责、事事有程序、干事有标准、过程有痕迹、绩效有考核、 改进有保障”（六有管理），将班组建设推向科学化、规范化、制度化。

2、班组思想建设核心：发扬“狼性文化”，组建一批有血性、素质过硬的班组团队：

（1） 发扬“狼贪精神”对工作和事业孜孜不倦地追求。

（2） 发扬“狼残精神”对工作中的困难，毫不留情地攻克之。

（3） 发扬“狼野精神”突发野劲，在工作的道路上奋力拼搏。

（4） 发扬“狼暴精神”在完成任务的过程中，对一切困难不心慈手软，努力攻克。只为成功找方法，不为失败找借口

（5） 发扬“狼性目标精神”在工作确定目标后，锲而不舍，不达目的决不罢休。

（6） 发扬“狼纪精神”加强组织纪律性，遵章操作，对接到的命令不推诿，不打折扣去完成。

（7） 发扬“狼智精神”拿智慧方法充分运用到工作上，而不是用在歪门邪道上。

（8） 发扬“狼性自我献身精神”对困难要勇于克服，对工作要有奉献精神。

（9） 发扬“狼性团队精神”互助合作，配合协调，团结一致去将任务完成，追求利益的最大化。

（二）、盛隆特色的华为型班组建设具体工作

1、班组基础配套设施建设：根据岗位需要，配备合适的基础办公设施。

配置文件橱、电脑投影设备、制作各类牌板营造出盛隆特色华为型班组的氛围。

2、强化制度建设，严抓考核落实

1）强化制度建设：班长和班组安全员岗位职责上墙，权责清晰，每人各司其职，人人都管事，事事有人管。

班长岗位职责

1、认真执行有关安全生产的各项规定，对本工段职工的

2、认真组织职工学习安全操作规程，坚决制止各种违章现象。

3、重视班组安全建设，注意发挥班组长、安全员和工会小组长的作用。

4、发生重伤、死亡事故后，保护现场，立即上报，积极组织抢救，参加事故调查，提出防范措施并认真落实。

5、对事故责任者认真进行教育，坚持执行事故处理决定。

6、保证个人劳动防护用品的正确使用。

安全员岗位职责

1、协助班组长做好本班组的安全工作。受车间安全员的业务指导，协助班组长做好班前安全布置、班中安全检查、班后安全工作总结。

2、 组织开展本班组各种安全活动，认真做好安全活动日记录，提出改进安全工作的意见和建议。

3 、对新工人进行岗位安全教育。

4 、严格执行有关安全生产的各项规章制度。对违章作业有权制止，并及时报告。

5、 检查督促本班组人员合理使用劳保用品和防护用品、消防。

6 、发生事故时要及时了解情况，保护好现场，并及时向领导汇报。

2）编制《安全技术操作规程》

编制覆盖班组要求的《安全技术操作规程》，手册应至少包含各种目录清单和责任分工表等，体现本班组人、事、物的全过程标准化管理。内容可涵盖各项管理制度、岗位职责等，手册编印简洁、系统、全面，有创新，受控管理，随工作类型、工艺要求等变化及时更新。 

通过系统的汇编，发现缺少的以及不规范的制度，进而进行业务管理制度的整理；完整的制度汇编手册可以帮助员工很快的了解业务操作规范等制度信息，指导员工更好的工作。

3）结合工作实际，根据岗位职责，将考核细则清晰化。“工作状态”、“执行力”、“专业技能”三个指数作为个人工作的综合评定指数；将设备管理、设备巡检、隐患排查情况、早会落实等考核细则做成一个内容详实、标识清晰的考核数据汇总表，每半月一汇总一公布，每月月底根据汇总情况落实奖金分配。

各项考核执行标准：

1) 设备管理：坚持每人1条反馈考核，每周班组内必须有1项考核。

2) 设备巡检：每班至少巡检2次，每次巡检时间不得低于30分钟。

3) 隐患排查情况：根据公司双体系建设要求，每组每周不低于3条隐患，每组每月累计查出隐患不少于15条。

4) 早会落实闭合：表述无歧义，闭合人对闭合质量负责。

5) 工作创新：注重一线调研，加强日常业务学习，丰富知识结构勤于思考，善于总结。

6) 制作报表：各项报表台账数据准确，记录工整。

7) 应急工作：各项应急工作班组明确责任人员，做到事前有预案、事后有总结。突发事件发生后应急而不乱，保持通讯畅通，下情上报及时、上情下达明确。

每月根据考核总体情况评选出一个“优秀小组”和“先进个人”，在周二的内部学习会议上予以评选公布。

1、班组推行7S管理 

班组全面推行了7S活动管理，即“整理”（Seiri）、“整顿”（Seiton）、“清扫”（Seiso）、“清洁”（Seikeetsu）、“素养”（Shitsuke）、“安全”（Safety）、“节约”（Saving）人人掌握7S含义和要求，有推行7S的具体措施，措施实施有效，管理分工到人，无死角。

制订保持工作现场7S效果的规定，将7S内容标准化、习惯化。  坚持好“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产； 

增设应急安全器材存放处：将配备的对讲机、应急操作制度文件、灭火器等集中管理，放置在醒目之处增强应急处置能力。对讲机、应急操作制度文件等可以放置在文件橱单独的一层，分门别类标识清晰，责任明确到班组个人。切实执行整理、整顿、清扫、清洁等重要环节，做到学习资料、各类台账记录等物资摆放整洁、有序、合理，减少取得有用物品的时间，防止物品丢失，提高工作效率保证到处都干净整洁，员工心情舒畅。

2、增加温情因素，融入情商式管理

营造温馨和谐的家庭化工作环境。着眼于建设融洽、和谐、奋进的亲情文化，通过收集职工“全家福”及班组成员照片。并在照片下面配上温馨文字，走进班组，仿佛走进一个温馨的家。用浓厚的亲情氛围感染每位职工，让每个人都融入班组这个大家庭，共同承担大家庭的职责和义务。

3、学习型班组创建

（1）制定学习计划，明确学习内容。坚持好每周二集体学习的良好传统，班组和个人制定详细的学习计划，有针对性地确定学习内容和学习目标，学习记录完整。领会上级的精神、指示，并付诸实施。

（2）创新学习形式，活化学习方法。结合班组实际采取互动式、教授式、解说式、观摩式等多种方法，将集体学习和自我学习紧密结合。班组长要率先垂范，以身作则，带动班组成员学业务、练技能，做到“学习工作化、工作学习化”。

（3）突出创新意识，注重学习效果。认真学习掌握新知识、新工艺、新技能，做到学以致用。围绕生产管理工作中出现的问题和难题，将所学知识运用在管理创新、技术革新、合理化建议等活动中，并取得显著成效。

（4）创造学习条件，搭建交流平台。结合岗位要求，配备有较强针对性和实用性的书籍、报刊等学习资料，建立符合岗位特点的学习园地、练兵场所，为员工提供便利的学习条件。通过举办技术论坛，交流学习心得，选树技术能手，形成学有榜样、赶有目标、互助互学、共同提高的良好氛围。

实践举例：（以下图片取材于同行，班组建设比较规范，可以直接借鉴）

A、申请一个文件橱：内涵“炼焦学、煤化学、甲醇工艺学、化产工艺学、华为管理学”等等的专业书籍。文件柜内可放置最新版的操作规程，各班组的学习记录本，各班组每人至少一本学习书籍，也可以大家一起商议上报学习资料。本单位机动车间文件橱里就有不少管理类书籍。

B、安全教育培训

1） 结合班组的生产特点、作业环境、危险区域、设备状况、消防设施等。重点介绍高温、高压、易燃易爆、有毒有害、腐蚀、高空作业等方面可能导致发生事故的危险因素，交待本班组容易出事故的部位和典型事故案例的剖析。2） 讲解本工种的安全操作规程和岗位责任，重点讲思想上应时刻重视安全生产，自觉遵守安全操作规程，不违章作业；爱护和正确使用机器设备和工具；介绍各种安全活动以及作业环境的安全检查和交接班制度。告诉员工出了事故或发现了事故隐患，应及时报告领导，采取措施。

3） 讲解如何正确使用爱护劳动保护用品和文明生产的要求。要强调设备转动时注意安全，进入施工现场和登高作业，必须戴好安全帽、系好安全带，工作场地要整洁，道路要畅通，物件堆放要整齐等。4） 实行安全操作示范。组织重视安全、技术熟练、富有经验的老职工进行安全操作示范，边示范、边讲解，重点讲安全操作要领，说明怎样操作是危险的，怎样操作是安全的，不遵守操作规程将会造成的严重后果。

5） 整理的电子文稿要求图文并茂，不能仅仅是文字信息，当积累到一定程度的文档资料后可以集中进行打印成书，形成有本部门有特色的学习资料。

4、重“创新”，助力工作质效提升

打破以往累倒个别人，大家共享福的“大锅饭”格局，建立人人有创新、时时有创新、事事有创新的创新制度，争取做到每人每季度有一条创新提案；争取全个班组每年申报一个创新成果。

一是重工作方法创新。积极探索综合工作内涵，开创“前瞻式”工作方法创新探索模式，最低要求是每个人每两个月要有一条改进标准化建设的建议或创新点。

二是重科技成果创新。充分发挥每一位职工的主观能动性，激发潜能，号召并引领大家集思广益，认真开展专利、QC成果（QC是英文QUALITYCONTROL的缩写, 为“质量控制”之意）、科技创新成果申报工作。积极借鉴同行业其他公司优秀成果，加以推广应用，大大提高工作效率。