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班组成本管理存在哪些问题

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2019-05-06     浏览次数:

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新益为精益生产咨询公司概述:随着企业间竞争的日益激烈,产品成本往往影响甚至决定着市场竞争的输赢、企业发展的成败。加强成本管理,最终都要依靠班组成本管理来实现,但是,许多企业的生产成本仍居高不下,究其原因,以下几个方面值得我们高度重视。

 

班组成本管理

 

班组成本管理

 

一、员工成本管理意识薄弱 

 

领导和相关管理人员心急火燎,其他人员,特别是班组员工不以为然,感受不到压力,甚至一些员工认为“管理是干部的事,我只管把活干好就可以了”。这不能埋怨一线员工,只是充分说明,全员的成本意识还不强,我们的领导和管理者没有真正树立全员成本控制的意识,没有形成和掌握全员抓生产成本控制的思路和方法。 

 

二、成本管理方法缺乏“人性” 

 

过分强调制度和惩处,落实成本管理制度靠“压”和“推”,缺少人文关怀和思想工作。为了搞好生产成本控制,企业可以说“与时俱进”,不断推行新的先进制度和方法,完善并形成了大量制度,在管理上铁面无私,强力推进,甚至加大惩处力度扣工资等,让班组尝到了不降成本的“苦头”。严格管理和惩处本没有错,然而,效果不但不明显,而且班组员工还出现了反感抵触情绪。因此,如何通过真诚的人文关怀和细致入微、贴近实际的思想工作,激发员工参与成本控制的自觉性、主动性,使班组员工控制成本成为自觉和习惯,进而升华为群众性的民主管理,是摆在我们面前的一项长期,艰巨的课题。 

 

三、班组成本管理基础工作薄弱 

 

许多企业生产成本指标“好像”都参照了同行先进指标和本企业往年实际控制数而制定,认为很科学了。但是,往往缺乏班组最基础的成本数据作为支撑。事实上,不少企业的班组没有最基础的成本分析,甚至连每天的消耗记录都没有。因此,在成本考核、控制时,哪些指标定低了,哪些成本存在浪费,哪个环节最薄弱,管控的重点在哪里,可能连管理者自己都不清楚。 

 

四、控制成本的途径和方法不合时宜 

 

许多企业为了给分厂和班组增加压力,往往会简单地将费用逐年递减,很少考虑分厂和班组怎么将成本降下来,缺少应有的指导和帮助,忽略了班组员工在生产成本控制中的创造性作用。

 

只有认识到班组成本管理存在的问题,才能提出有针对性的办法,才能为企业的发展建言献策。




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