引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-6802-3519 183-2338-2498
精益知识

Lean knowledge

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益运营学院

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

五星班组
首页 > 精益知识> 五星班组

和谐班组建设方法

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2019-04-28     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、183-2338-2498;学精益到精益运营学院—快速进入→【精益运营学院】←

免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为咨询鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!


智能时代创新精益管理系列书籍

新益为精益生产管理咨询公司概述:班组是企业生产经营活动的最基层的组织,是企业一切工作的基础和落脚点,班组是企业的一个个有机的“细胞”,“细胞”和谐则企业和谐,企业和谐则社会和谐。那么,企业如何建设和谐班组呢?

 

和谐班组

 

和谐班组

 

一、班组长的优劣是构建和谐班组的关键 

 

班组长是班组的核心,是现代经济竞争中企业内部最基层战斗集体的指挥员和管理者。常言道:兵熊熊一个,将熊熊一窝。作为兵头将尾的班组长在班组中具有关键作用。班组长一般要求头脑敏锐,思想解放,接受新事物新观念快捷,有独立工作的能力,有创造新意识并掌握了一定的现代企业管理知识,会做思想工作,在生产技术上也有一两手镇得住的“绝活”。 

 

但是,在班组长队伍中也存在有一些不容忽视的问题,有的甚至成为难以克服的顽症。如:民主管理意识差,致使班组问题成堆,生产和工作任务完成不好,职工不愿学技术或学不到技术;办事欠公正,同志之间关系不和谐,造成职工利益被侵害,发生组员消极怠工,甚至酿成组员签名上访的事件。所以,班组长要知人善任、谦虚豁达,要有当好大哥哥、大姐姐的气度。要善于听取职工的各种意见,特别是那些与自己的想法有出入的意见,并能对正确的意见予以考虑和采纳。班组长要有刻苦钻研技术、精益求精、诲人不倦的精神,在班组营造良好学技术、钻研业务光荣的氛围,并把自己技术绝对毫无保留的传给班组职工,形成强将手下无弱兵的战斗集体。班组长要明辨是非,一视同仁,坚持“三公”原则。作为班组长,自己首先应该坦坦荡荡做人,公公平平处事,对待职工应做到是非清楚、奖惩分明、一视同仁、不偏不倚。班组长若对职工心存偏私,不能公平地对待每位职工的努力及成绩,甚至嫉贤妒能,就会导致班组内部拉帮结派,矛盾重重,一盘散沙。班组长要爱职工,勇于承担责任。个别职工有缺点、错误时,班组长应注意批评的时间、场合和形式,不讲形式的批评会严重损害彼此的关系。车间对班组长的任用、撤换一定要慎之又慎,要权衡利弊而知人善任,往往是班组长选得好班组的安定和谐就有了保障。 

 

二、完善的管理制度是构建和谐班组的保障 

 

俗话讲:国有国法,家有家规。班组应有的较健全完善的各项管理制度,能使班组的各项工作有章可循。由于一些主观原因,致使一些班组管理制度散乱丢失,经常出现“新官上任三把火”,班组长一上任就各定各的规矩,使组员频于适应班组长的管理要求。要构建和谐班组,就必须结合本车间、本班组的实际情况,建立完善的班组管理制度,并经班组全体职工同意生效,并报车间备案,一般不要轻易修改。班组应建立《班组奖金分配制度》、《劳动纪律考核制度》、《岗位责任制》、《岗位突发事故紧急预案》、《生产任务情况考核制度》、《民主管理制度》等等,使班组的各项工作有章可循,改善基层班组素质,加强班组各项基础工作,使各项工作由人治到法治,形成用制度来约束人、考核人、奖励人,以便于班组职工进行民主监督,行使民主管理的权利,使班组的管理不至于因班组长更替而断挡,也不会因班组长的素质高低而使班组管理发生波动。无论谁来当班组长都可以此为据,对事不对人,依法来搞好班组各项管理,从而形成班组管理的长效机制,使班组管理真正上台阶,为构建和谐班组提供制度保障。 

 

三、建好职工小家是构建和谐班组的有效载体 

 

职工小家这一新型的民主管理载体,把班组的生产、工作、生活、分配、管理都融为了一体,成为全体职工共同关心、共同建设的阵地。班组职工学习、活动、娱乐在这“家”里,班组的生产任务、劳动纪律、奖金分配、好人好事在“家”公布,班组各种记录在这里列放,大家办事大家监督,具体地实现了全员性的民主管理。所以班组职工亲切地把这个阵地称之为职工“第二家庭”。所以构建和谐班组,就要发挥职工小家这个有效载体,发挥全班同志的主人翁精神,搞好本班组“三个文明”建设,把班组建设成为贯彻党的路线方针政策、推动企业生产建设和“四有”队伍建设发展的坚强阵地。以生产为中心组织劳动竞赛,用班组的保产、保质、保安全来共保企业奋斗目标实现。班组要开展多层次、多阵地、多方式的思想政治工作,围绕企业管理上水平的要求,抓好班组各项管理,全面提高班组管理水平。大家齐心协力建设团结之家、民主之家、文明之家、学习之家、温馨之家,班组就有了凝聚力、号召力和战斗力。 

 

四、舍“小我”,求“大我”是构建和谐班组的基础 

 

在班组这个集体中人与人之间的关系应该是互相关怀、互相帮助、亲密合作、亲密无间的,只有这样的集体才能最大限度地发挥每一个职工的智慧和才能,把各项工作做得更好。然而在现实的工作和生活中,人们往往会以自己的“小我”为中心,去办许多事情,若在某件事情上没有达到预期的目的或“小我”不满意,都会产生不满、怨恨、烦恼以至于冲突。所以,在一些班组,就会出现师徒关系淡漠,班员之间搬弄是非、吵嘴、打架,女同志多的班组更是如此,有的班组因班员对班组长某件事不满,甚至集体怠工,联名上访,给班组长或班组造成不良的影响。凡此种种都是班员为“小我”而成。所以,要构建和谐班组,班员人人都要舍弃处处为自己打算的“小我”。常言道:要想公道,打个颠倒,每个人遇事都能换位,设身处地的替对方着想,那么许多事情都可以化干戈为玉帛了。 

 

所以,若人人都能以友善、平等、真诚、谦虚之心待人,以脚踏实地、兢兢业业、精益求精的态度对待工作,以乐观、向上的精神对待生活,以班组“大我”的荣誉为重,处处替班组“大我”着想,这样就会形成团结、友爱、拼搏的团队精神,就能构建成和谐的班组集体。 




管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;