新益为精益生产咨询公司概述：班组作为最小的管理单元是企业开展各项工作的基础，是增强企业活力的源头，是推进企业进步的基础力量，是企业文化建设的前沿阵地，是企业生产经营的基层组织。虽然很多企业都在强调要增强班组建设，但是有不少企业直接上手建设班组，却不了解班组的基本内容。

班组

一、班组的简介

班组是在劳动分工的基础上，把生产过程中相互协同的同工种工人、相近工种或不同工种工人组织在一起，从事生产活动的一种组织。

二、班组的管理模式

现代企业的管理结构一般都是三角形样式，基本上可以分为三层，即决策层（高层）、执行层（中层）、操作层（基层）。高层“动脑”，中层“动口”，基层“动手”，也正是如此，基层因管理需要，而形成的班组最为普遍。

班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的基础，班组安全工作是企业一切工作的落脚点。班组是加强企业管理、搞好安全生产、减少伤亡和各类灾害事故的基础和关键。对安全生产抓而不紧等于不抓，抓而不实等于白抓。安全工作重点在班组、在现场，我们要从组织与技术两方面着手，从防止未遂、异常做起，从一点一滴抓好班组的安全管理工作。

三、班组管理的三种方法

1、正确方向

班组能安排时间定期开展自我评论，那么班组工作就能始终走在正确的轨道上，即使有所偏离，也不会太大。这个做法与控制体重有点类似，当体重只超过5磅的时候，纠正是很容易的；但如果一直不注意，直到体重超过了50磅，再要纠正就难了。班组可以自己召开自我评论会议，同时邀请一名不持偏见的组外人士作为观察员与会。我的一位同事曾教给我一种行之有效的办法：在活动挂图纸上画一张包含三列的表格，第一列中列出小组欲停止执行的项目；第二列中列出小组欲开始执行的项目；第三列中列出小组欲继续执行的项目。通过集体填写这张表格，可以使大家清晰地了解小组正在朝什么方向前进。除了开班组评论会以外，组员还应该经常性反省：“我们干得怎么样？”，“我们是否达到了自己的目标？”。

2、凝聚力

对照班组定下的目标来对组内工作进行侧评，是向全体组员显示班组的成绩和差距、增强班组凝聚力的有效办法。若不能定期地开展这种侧评，组员们也许对本组己经取得的成绩茫然无知。测评决不只是填写几张汇报卡片的事，而是增强班组战斗力的重要手段。

3、鼓舞士气

对班组取得的成功要进行庆祝，而且要定期地进行！庆祝活动虽小，但他是成功的一种标志。花点时间考虑下哪些地方做对了，今后可以发扬光大。我们都需要销售圆满成功的喜悦，使事业不断前进。