新益为6S培训公司概述：车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。为了企业更好的发展，公司应该培养一批德才兼备的优秀班组长。

优秀班组长

一、班组长的选举

班组长的选举应当由工人自己进行，报车间主任批准，厂部备案。班组长是群众选出来的，不管出于什么动机都应尊重群众的选择，无特殊理由不能横加干预。

二、班组长的培训

培训班组长，使班组长懂得职责、权力和工作方法。

1、班组长的职责

班组长是企业中人数相当庞大的一支队伍，班组长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施，因此班组长是否尽职尽责至关重要。班组长的职责主要包括：

（1）劳务管理

人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及安全操作、生产现场的卫生、班组的建设等都属于劳务管理。

（2）生产管理职责

生产管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保养等等。

（3）辅助上级

班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，没有充分发挥出班组长的领导和示范作用。 2、班组长的工作

（1）生产任务分配

1）主持班前例会，向生产工人布置生产任务，提出相关技术要求和质量要求

2）主持班后会，总结当日生产任务的完成情况，发现重大问题及时研究解决

（2）生产现场指挥

1）按生产指标对班组生产进行现场指挥，完成生产定额

2）监督、检查班组各项工作，做好生产任务和班组各项工作检查

3）对班组生产情况进行巡检，及时解决生产过程中出现的问题

（3）班组物料控制

1）负责班组内原辅材料的领取、退库工作

2）对生产中物料的使用情况及不良品进行控制

3）对班组内产成品的缴库情况进行管理

（4）班组生产统计

1）记录班组内员工工时，准确核算员工的绩效工资

2）实时记录员工的产量，做好班组生产产量的统计工作

（5）其他工作

1）负责协调与相关部门的关系

2）及时与上级领导沟通，汇报班组生产情况

3）完成领导交办的其他任务

三、支持班组长工作，开展班组竞赛活动

全厂班组之间的竞赛是活跃班组工作、表扬先进、带动其他班组较好的工作方法，班组竞赛分车间竞赛和全厂竞赛，应有明确的实在的竞赛规则、要求和经济技术指标。在班组竞赛中切忌徇私，以公平、公开、公正的原则评选优秀班组才能使班组竞赛健康有效地开展，达到预期的目的。通过班组竞赛提高班组长的领导水平。