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班组建设的目的是什么
来源/作者:网络|新益为编辑 发布时间:2019-02-26 浏览次数:

    新益为5S咨询公司概述:班组建设就是通过导入方法、模式和工具,提升员工素质,夯实企业管理基础的一个持续改善过程。通过建设过程使班组成为规范、高效的作业单元,最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。

     

    班组建设的目的

     

    班组建设的目的

     

    一、班组建设的目的

     

    1、提高产品质量:

     

    质量关系到市场和客户,班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。

     

    2、提高生产效率:

     

    提高生产效率是指在同样的条件下,通过不断地创新并挖掘生产潜力、改进操作和管理,生产出更多更好的高质量的产品。

     

    3、降低成本:

     

    降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。

     

    4、防止工伤和重大事故:

     

    有了安全不一定有了一切,但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一,防止工伤和重大事故,包括努力改进机械设备的安全性能,监督职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的。

     

    5、提高班组管理水平:

     

    正确运用绩效考核,增强员工的良性竞争,提高工作效率 。 加强班组民主管理,增强员工责任感、认同感与归属感 。营造出健康良好的班组氛围,从而激发出爱岗敬业的奉献精神。

     

    二、班组建设的实施办法

     

    1、选好班组长

     

    选配好政治、业务素质高、有一定组织能力的班组长,工会小组长,制定各自的工作职责,健全岗位责任制和岗位操作法,明确班组长负责制,形成以班组长为核心的班组集体领导管理体系。

     

    2、开展竞赛活动

     

    开展班组达标升级竞赛,引导班组岗位“创新、创效、创优”,进而推进企业精细化管理,使之成为推动企业基础管理上台阶、生产经营持续发展的重要手段。

     

    3、建立规章制度

     

    没有规矩,不成方圆。要制定班组的各项管理制度,如质量管理、目标管理、考勤制度等,明确班组内的工作职责、任务、作业程序等。通过制度的建立健全,使班组的基础工作做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。

     

    4、抓班组硬件建设

     

    加强班组的硬件建设,可以直接让员工看到企业对班组建设的投入,亲身体验“职工之家”的整洁、舒适、温馨,不仅能使广大职工保持良好的精神状态,更好地投入到生产工作中去,也会促使职工革除掉许多不良习惯,进而增强企业的凝聚力和向心力,使企业实现用环境留人的目的,培养提高班组长素质。


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