新益为精益生产咨询公司概述：思想是行动的指南，只有思想认识到位，才能行动到位。班组是企业的细胞，是企业一切生产经营管理活动的最终落脚点。要做好企业管理，必须抓好班组建设工作，首先必须强化班组的思想建设。

班组思想建设

班组是一个企业自我发展壮大的有效载体，是提升员工凝聚力和竞争力、增强员工团队精神、实现现代化管理的客观要求和前提，开展班组建设，必须使全体员工充分认识其重要意义，将开展班组建设化为自觉行动。为此，要在强化员工意识上下功夫，营造班组建设浓厚氛围，召开班组建设专题工作会议，定期开展思想政治学习，召开班组建设和班组思想政治工作座谈会，要求员工交流心得体会说明班组建设的重要性，提高员工对班组建设重要性的认识，为更好开展班组建设工作打下良好的思想基础。

一、加强职工素质建设，提高班组专业化能力

企业职工素质的高低，直接决定着企业的兴衰成败。为打造高素质的职工队伍，加快职工队伍知识化专业化进程，公司开展了“创建学习型班组，争做知识型员工”活动，积极为员工学知识、长才干创造条件、搭建平台。在活动过程中，公司党政领导统一思想大力支持的活动开展，加强对各岗位员工专业知识、安全技能和特殊工种培训。积极实施人才兴企战略，多渠道、多形式抓好职工培训。拓展了人才成长通道，提高了人才队伍的整体素质，培育出一批企业劳模及技术能手和优秀班组长。事实说明是通过对基层班组职工的培训学习，强化基层班组职工的思想认知才取得了良好的成果。

二、提高班组长素质是推动班组建设的关键

俗话说“万马奔腾，需一马当先”。班组长是企业从事生产经营活动的直接组织者，是生产经营现场的直接管理者，是企业三个文明建设的前线指挥员。实践证明，班组工作好坏，主要取决于班组长素质的高低？为了提高班组长素质，充分发挥他们的作用，公司加强对班组长的培训，在加强业务培训的基础上，着力提高其组织能力、领导能力和管理技巧，在工作中做到管理员工要严格，处理问题要果断、关心员工要到位，指挥要迅速准确，努力做员工的贴心人，做员工的带头人，做员工的引路人。通过培训，班组长的综合能力得到提高，工作方法、工作技巧逐步得到改进，更多的注入人性化的管理，班组长也能深体会到管理技巧在工作中的重要性，班组长的工作方法综合素质得到提升是提高班组建设水平的重要环节。

三、围绕中心工作，开展争先创优活动

加强班组建设工作是党建工作的重要组成部分也是工会工作中心。公司工会精心组织，统一思想认识、从激发基层班组的工作活力入手，对班组建设工作做的较好的单位给予表彰，积极探索的工作做法。采取现场交流、信息通报，职代会表彰形等形式收到了良好效果，通过加强管理、加强学习开展基层班组各项竞赛活动，促进人心稳定、队伍稳定、安全生产稳定。

五、加强基层班级组建设发挥战斗堡垒作用

1、每个班组都能按照支部的要求，认真抓党员、职工的宣传组织发动工作，注重政治学习，提高思想认识，工作中陶冶情操，进一步明确班组的主攻方向，把握政治思想导向，在精神上锤炼工作斗志。

2、工作中每个班组在党员、班组长的带领下，认真履行职责，认定分配的任务、目标。班组里党员、班组长都能积极起带头，个个身先士卒。那里需要就出现在那里。

3、每个班组的职工能认真学习业务知识，对新技术认真学习消化，摸索新设备的工作特点和工作原理，每个人都能独立的完成设备维修和隐患的处理工作，注重安全工作，防范事故发生，班前进行喊话制度，班中进行认真工作，班后组织检查验收，按时完成了工作任务。

六、重视尊重员工是加强班组建设重要组成部分

重视、关心爱护班组成员，关心他们的工作、生活疾苦，关心员工的切身利益，为他们树形象、树榜样，相互激励，做到一心为企业，一心为群众，我们的事业就一定兴望发达。引导职工建立“企业靠我发展，我靠生存”的利益共同体依存发展理念，把个人融入到班组，把班组融入到企业，不断增强公司集体主义大家庭的自豪感、荣誉感，我们的公司就一定能发扬壮大。