精益生产咨询公司概述：《孙子兵法·军事篇》中说，善于带兵用兵的将领，必须懂得治气、治心、治力、治变。这个“四治法”对于现代企业搞好班组管理，同样具有实用或参考价值。下面我们来看看这“四治法”在班组管理中的实用情况。

班组管理

一、治气：根据组员士气的变化特点，合理组织生产。

一般来说，组员们开始上班时总是精神饱满，“士气”旺盛；中午以后可能会因体力、脑力消耗较多而出现松懈现象，工作节奏会不知不觉放慢；临下班前，则易出现“思归”心理，工作注意力容易分散，工作质量不如前面两个阶段。因此，作为班组长，在安排组员全天工作时，应针对上述特点，尽量做到“先难后易，先重后轻，先繁后简”，充分利用有利因素，回避不利因素，争取最佳工作成效。

二、治心：赢得人心

班组长要实行有效指挥，首先要使组员们信服你。要做到这一点，特别要注意两条：知人善任和合理分配。只有知人善任并不搞亲者宽，疏者严，才能使组员各尽所能；只有合理分配收入，才能以理服众，使组员们心顺劲足地工作。

三、治力：善于调节组员们的体力和精力

古人云：“文武之道，一张一弛。”班组长在工作安排上也要有张有弛，要关心爱护组员，搞好劳动保护，注意安全生产，帮助他们解决各种困难，并配之以健康、丰富、有趣的娱乐活动，以充分调动组员的积极性，保持充沛的体力和旺盛精力。

四、治变

引导组员们严格遵守企业的各项制度和纪律，以此规范自己的行为，防止各种不良习惯对班组的影响，防患于未然。如持之以恒，就能逐步搞好班组建设，在企业两个文明建设中发挥更大作用。