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班组管理中的孙子兵法

来源:    发布时间:2019-01-14     浏览次数:

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精益生产咨询公司概述:《孙子兵法·军事篇》中说,善于带兵用兵的将领,必须懂得治气、治心、治力、治变。这个“四治法”对于现代企业搞好班组管理,同样具有实用或参考价值。下面我们来看看这“四治法”在班组管理中的实用情况。

 

班组管理

 

班组管理

 

一、治气:根据组员士气的变化特点,合理组织生产。

 

一般来说,组员们开始上班时总是精神饱满,“士气”旺盛;中午以后可能会因体力、脑力消耗较多而出现松懈现象,工作节奏会不知不觉放慢;临下班前,则易出现“思归”心理,工作注意力容易分散,工作质量不如前面两个阶段。因此,作为班组长,在安排组员全天工作时,应针对上述特点,尽量做到“先难后易,先重后轻,先繁后简”,充分利用有利因素,回避不利因素,争取最佳工作成效。

 

二、治心:赢得人心

 

班组长要实行有效指挥,首先要使组员们信服你。要做到这一点,特别要注意两条:知人善任和合理分配。只有知人善任并不搞亲者宽,疏者严,才能使组员各尽所能;只有合理分配收入,才能以理服众,使组员们心顺劲足地工作。

 

三、治力:善于调节组员们的体力和精力

 

古人云:“文武之道,一张一弛。”班组长在工作安排上也要有张有弛,要关心爱护组员,搞好劳动保护,注意安全生产,帮助他们解决各种困难,并配之以健康、丰富、有趣的娱乐活动,以充分调动组员的积极性,保持充沛的体力和旺盛精力。

 

四、治变

 

引导组员们严格遵守企业的各项制度和纪律,以此规范自己的行为,防止各种不良习惯对班组的影响,防患于未然。如持之以恒,就能逐步搞好班组建设,在企业两个文明建设中发挥更大作用。




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