企业班组管理建设，主要是通过班组的形式，学习以及培训，掌握班组管理的方法手段，以此来调动员工工作的积极性，提高班组成员的生产工作技能与综合素质的活动过程。那么，在卷烟厂中如何才能有效的实施班组管理呢？下面6S咨询公司就卷烟厂班组管理开展提出几点建议：

班组精细化管理

1、以规范化建设培养班组的执行力文化

“无规矩不成方圆”，一个没有制度约束的团队必然没有战斗力，在班组管理当中要始终把规范化建设摆在重要位置。首先要强化对基本制度的认识，自觉地遵守相关规章制度；其次要结合本班组、本岗位制定相关约束要求，主动提高工作效率；再者要对工作目标的落实不折不扣的完成，提升工作能力。通过规范化建设不断提高工作的执行力，通过执行力的建设，培养班组良好的工作作风。

2、勇于开拓培养班组创新文化

“创新无止尽”，班组管理中的创新文化建设是提升班组文化，推动班组全面建设的核心。一是班组成员之间要共享生产实践经验，传承专业岗位技能；二是强化学习理念，完善创新激励机制；三、搭建事业提升平台，促进班组成员发展；四、发扬互帮互学精神，提高整体技能水平。通过营造创新氛围，培养班组成员的开拓精神，不断提高班组的创新能力。

3、人文关怀营造班组和谐文化

“求同存异，相互关怀”，在班组这个小集体中，班组成员的思想认识、文化素养、技术技能、个性等方面都存在差异，难免存在一些不和谐因素。针对此情况就需要我们通过新老搭配，取长补短，倡导相互尊重、相互理解、相互学习、相互支持、相互帮助的人文关怀需找共性，营造和谐。其中班组长要以身作则、甘于奉献，树立榜样和模范带头作用，这样班组的和谐文化才能将大家融合，团结一致。

4、以凝聚力建设培养班组的团队文化

“协同共进”，班组中的每一个人都是团队中的一份子，既要讲究“尽其能、尽其才”，更重要的是提倡团队精神。共同发展，共同提高，关心集体，热爱集体。增强集体荣誉感和团队意识，对为班组赢得荣誉的员工经常性的表彰，树立典型，对个性过于自私自利的员工要给予警示，形成人人爱集体，集体爱人人的氛围。不断强化对本班组的认可，凝聚成坚不可摧的团队，形成一种荣辱与共，休戚相关的团队。

新时期卷烟企业车间文化班组管理具有鲜明的时代特点，面临新问题、新挑战，需要我们在实践中不断摸索、完善。一个优秀的企业是由一个个优秀的班组组成，一个优秀的班组需要有优秀的班组文化为支撑。

班组管理需要不断的改进，在面对问题时不能退缩，要敢于创新，勇于创新，促进烟草行业的积极发展。

结束语：定期召开班组长座谈会、经验交流会，不断探讨新形势下班组精细化管理办法，全面提高班组长管理水平，从而促进班组管理与管理工作不断走上新的台阶。