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班组安全管理的原因和方法
来源/作者:网络|新益为编辑 发布时间:2019-01-07 浏览次数:

    精益生产咨询公司概述:班组是企业管理的基层单元,是安全生产的执行层,安全是班组的生命线。加强班组安全管理,搞好班组建设,充分发挥班组在企业管理中的作用,是搞好企业安全的需要。

     

    班组安全管理

     

    班组安全管理

     

    一、班组安全管理的原因

     

    1、班组安全意识淡薄

     

    很多企业由于长时间不出现问题,就忽视对安全操作的重视,特别部分员工觉得不按标准要求做,也不是没出问题。往往很多时候为了进度效率,就违反安全注意事项。灾害往往发生在人的疏忽中,所以作为基层管理得对安全意识长抓不懈,利用早晚会和定期会议开展安全教育。

     

    2、变化点安全管理薄弱

     

    很多企业对于常规稳定生产中安全控制较严,但对于变化点出现时控制力度较弱,如新产品设备导入、人员调岗、工艺发生改变等情况下,安全控制与分析不足,常常会出现变化点时,出现安全问题。所以基层班组要事先做好变化点的安全控制与分析。

     

    3、过程检查多,危险源分析不足

     

    要做好安全管理,来自于事先对区域安全可能出现问题的因素,进行事先分析与控制、改进,防患于未然,而很多企业中基层管理者对于危险源分析不足,更多依靠安全部门的检查,生产线管理者是安全管理的主体。

     

    二、班组安全管理的方法

     

    1、选好班组长

     

    班组长是电力企业基层组织的工作核心,是各项生产任务的直接组织者和执行者。班组长必须具备为人正直、廉洁奉公、诚恳热情、业务技能熟练、安全意识浓厚,对待工作具有奉献、敬业及创新精神。班组安全生产管理,危险性最大的莫过于班组长责任心不强,安全意识淡薄。

     

    2、增强安全意识

     

    事故无外乎是由于人的不安全行为和物的不安全状态所导致,而物的不安全状态归根到底是人为因素所造成的。班组成员必须克服僵化及麻痹思想,认识安全生产工作的极端重要性。

     

    3、落实安全措施

     

    在生产过程中,各个工作人员的分工必须明确,职责划分不清必将酿成大祸。各项工作务必做到有章可循、有据可查、有人监督。工作班成员,特别是班组长与安全专责,必须始终保持冷静的头脑,凡是没有做到安全交底、技术交底,没有开展危险点分析预控工作,没有明确安全防范措施或措施达不到要求的生产任务,一律不得开工。

     

    4、强化反“三违”力度

     

    “违反劳动纪律”是“三违”的一种具体表现。“劳动纪律”不仅仅体现在工作人员迟到早退方面,它还包含遵守规章制度、工作程序、施工现场纪律等一系列基本规定和要求。违反劳动纪律,可能会诱发灾难性事故,不出事是侥幸,出了事则是必然。

     

    5、业务技能常培训

     

    要正确处理业务技能与安全管理工作之间的辩证关系,业务技能的熟练程度直接影响着安全生产工作的进展与效果。要不断提高班组成员的文化素质与技术素质,提高班组成员处理缺陷、排除故障的敏锐性与准确性。

     

    6、注重对于已发生事故案例的剖析

     

    在开展安全活动时,必须加强对于典型事故案例的剖析,查找根源,严格遵守“三不放过”原则。积极开展事故预想活动,切忌认为事故发生在别人身上,与已无关的冷漠行为。

     

    7、积极开展危险点分析预控工作

     

    危险点是指生产工作中,可能引发的危险因素所存在的地点、部位、工器具和行为动作等。危险点是一种诱发事故的隐患,如果不进行事先分析预控,在一定条件下,就可能演变成事故。进行危险点分析预控工作,要按照“四个方面、三个层次”来进行。

     

    “四个方面”是指人员、环境、设备、管理。它们是进行危险点分析的基本方向和重要途径;“三个层次”是指工作之前,工作过程和工作结束。危险点分析预控应该分层次、分阶段进行,根据工作进度和现场实际,开展动态的危险点分析预控。

     

    8、积极开展安全文化创新活动

     

    依靠科技进步,积极开展形式多样的班组安全文化创新活动,探索安全工作的新方法和新思维,将传统的工作经验与现代管理科学的要求有机结合起来,使班组建设始终处于满足安全需要的最佳状态。


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