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班组管理信息化的目标

来源:    发布时间:2019-01-02     浏览次数:

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精益生产咨询公司概述:随着企业规模的不断扩大,企业员工、设备、管理制度等相关信息越来越多,管理的难度也越来越大。班组作为企业管理的基本单元,实现班组管理的信息化是实现企业信息化管理的第一步,也是最重要的一步。

 

信息化班组管理

 

信息化班组管理

 

班组在管理上仍存在不少问题,主要有:管理方式受人为主观影响较多,随意性大,工作质量和工作效率不能保证;管理要求不规范、不统一,缺乏通用性和可比性,不够系统,不便于进行有效评价和考核;信息共享差,造成上层管理理念和管理要求下达速度缓慢,影响力减弱,基层班组信息上传断层脱节,效率不高。班组管理信息化可有效解决上述问题。班组管理信息化的目标如下:

 

一、实现班组管理的全方位化

 

将班组日常管理中涉及的内容尽可能地纳入系统管理范围,实现真正意义上的全方位管理。同时,注意根据不同专业类型班组的特殊需求灵活调整与扩展,使企业班组员工在安全、生产、运行、检修、设备管理、教育培训、精神文明等诸多方面工作实现信息化,促进管理提升。

 

二、实现班组管理的规范化

 

以信息化管理取代台帐式记录方式,不搞形式主义,避免内容的空洞和重复录入,使班组的各项工作和日常管理活动历历在案,方便随时查找、调用,规范、统一班组各项生产经营工作,做到“有法可依,有章可循”,有助于及时发现问题、分析问题和解决问题。

 

三、实现班组管理的实用化

 

管理系统的建设是为了提供一种工具、一个平台,协助班组进行日常管理。因此,要真正达到为班组减负的目的,关键是设计方案要贴近班组工作实际,解决更多的实际问题。同时,做到班组信息共享,便于上级部门的领导借助该系统及时了解班组生产、管理、建设情况,进行工作点评或提出相关要求。

 

四、实现系统使用操作的简单化

 

系统的使用面对的主要是基层班组人员,因此,系统的操作和日常运行维护应尽量做到简单、方便、易学、易用,系统维护人员也只需熟悉办公自动化和基本网络知识即可。确保系统操作简单化,才能迅速、有效地在基层班组推广使用。




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