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基层班组管理者的注意事项

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2018-12-19     浏览次数:

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精益生产咨询公司概述:班组是企业各项工作的最终落脚点和实施者,班组长是班组的管理者,大多数都是从一线员工中经过筛选提拔起来的。随着企业的发展,相关技术在不断改进,对基层班组管理者的综合素质要求越来越高。

 

班组管理

 

班组管理

 

一、基层班组管理者要灵活运用和合理掌握正确的管理方法,要有一种平淡的心和容人的态度,要做到平易近人。

 

1、基层班组管理者首先要注重自己的工作方法,多思考,充分运用工作技巧来解决工作中遇到的问题。工作中遇到难题或工作进行的不顺利时,要多动脑子去思考,去寻求合理的解决办法,不要执意坚持自己的主管意念,更不能动不动就发脾气,怨东怨西,甚至向上级打某些班员的小报告,这样不仅不利于解决问题,还会让员工认为你工作无能、人品不正,从而引起反感甚至会造成工作中的消极情绪,轻则影响团结,重则造成不安稳因素,影响工作任务的完成和安全。

 

2、基层班组管理者对待自己班内的员工要有真爱,用爱心和关爱去对待每一件事情,合情合理去解决,这样才会营造和谐的班组。爱心管理是企业对员工实行人性化管理的必然要求,哪怕你的一点点关心和爱护都会让员工感受到无穷的温暖。这样,无疑加大他们与班组长之间的亲和力和凝聚力。

 

二、作为一个基层班组管理者要做到是一个有心的责任者。

 

基层班组管理者不要强制性地干预班内员工的工作思路,只要时刻提醒让他们用什么标准来完成工作任务,只要他们是对的,就让他们放开手脚照自己的思路去做。只有这样,才能真正地体现员工的工作积极性和工作干劲,才能从中发现共性和个性问题,才能更准确地找到班组管理工作的着力点。

 

三、基层班组管理者要以身作则,处处起模范带头作用,要为员工着想,工作中处处想的周到细致。

 

1、作为管理者,你的工作态度和行动直接影响到属下员工的工作表现和潜能发挥,对任何事情自己都必须首先做到,做到要求他人不做的,自己首先不做;要求他人做到的,自己首先带头做到。

 

2、切实做到严于律己、公私分明,要有高度的责任心、使命感。在安全管理工作方面,处处留心青年工人和文化素质较为低下的人的安全问题,因为他们安全工作经验不足,又处处易逞强和对某件事情的安全危害认识不足,这就要求基层班组管理者以自己的工作经验来言传身教,以自己的责任心确保全班的人身安全和设备安全。

 

3、要不断提升自身政治、文化、技术素质,给员工树立一个优良的工作典范,只有这样才能带领全班努力完成工作任务,共同进步、共同提高。

 

总之,要成为一名优秀的基层班组管理者,就要时刻约束自己的一言一行、一举一动。要时刻牢记自己不仅仅只是代表着自己的个人行为,而是整个班组的形象代表者,只有把自身的管理潜能挖掘和发挥出来,才能为班组的发展真正的起到促进和推动的作用。




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