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优秀班组管理经验分享

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2018-12-18     浏览次数:

精益生产咨询公司概述:班组作为增强企业活力的源头,作为企业文化建设前沿阵地,作业企业生产经营的基础组织,其管理只有与时俱进地创新管理模式,随机应变地运用科学的管理方法,企业才会有更好的发展空间,才会有更广阔的生存天地,才会有更加顽强的生命力!

 

班组管理

 

班组管理

 

一、明确管理职责,建立健全项目管理制度

 

为了提高项目的综合管理水平,全面实行精细化,提高项目的经济效益,确保各项管理有序进行并落到实处,实现“安全第一、质量第一、进度必保”的管理目标,项目部结合工程实际,要拟定项目的各种生产例行检查制度、例会制度、材料管理制度、项目成本核算制度,并明确各部门和每个员工的职责,使他们不但清楚自己应该做什么,而且要懂得如何把事情做好、做细、做精,只有这样才能忙而不乱,循序渐进地把项目工作正常开展。

 

二、计划先行,做好整体协调

 

成建制的大劳务与班组有本质的区别,大劳务有一套完整的管理体系,其内部的协调主要有劳务公司自行完成,而班组是与公司直接签定合同,班组与班组之间都是临时的组合,这就要求项目部在开工之前要做好材料计划、方案编制计划、技术方案以及现场的交底等,在施工过程中还要做好塔吊、电梯以及工序间的衔接和协调工作,更好的为班组提供舒适的施工环境,避免窝工等情况给班组造成经济损失而增加成本。

 

三、服务班组

 

要贯彻项目管理人员与班组是平等互利的思想,要以服务好班组为前提,班组提出的合理要求,项目管理人员要细心、耐心、快捷地给予解决,并加强沟通避免对抗。

 

四、注重员工的知识培训

 

管理模式的转型,在过度时期会带来很多困难,管理人员的思想也有一定的适应阶段,从大劳务管理的宏观管理转变为深入精细的微观管理,这就要求我们项目部加强员工业务知识的培训,包括看图、熟悉规范、测量放线、工序的检查方法等,使他们在最短的时间内提升自己的业务能力和管理水平,从而更好的为班组服务。

 

五、重视过程控制

 

项目各部门要严格劳动纪律,上下班时间与班组同步,在施工过程中要深入施工现场,对每道工序,每个构建均要做到心中有数,跟踪检查,强化过程控制,避免由于检查不及时而给班组造成返工带来经济损失。

 

六、样板先行

 

在开工前一定时间,要对班组和管理人员进行详细的技术、方案、规范、图纸等的交底,为开工做好全面的准备,每道工序必须样板先行,以样板为标准,再进行大面积的施工,使班组和管理人员的思想更加统一,更有利于项目的正常推进,从而达到事半功倍的效果。




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