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某企业班组建设管理制度分享

来源:    发布时间:2018-12-17     浏览次数:

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班组建设管理制度应该如何制定?下面是精益生产咨询公司总结的一套班组管理制度范本。

 

1、目的和适用范围

 

1.1 为了更好的指导班组建设各项工作,进一步明确班组建设工作流程,使班组建设各项工作规范化、制度化。

 

1.2 本办法适用于公司各单位。

 

2、定义

 

2.1 班组管理:班组管理是以班组长为领导,班组五大员(设备安全员、现场质量员、成本核算员、工艺监督员、宣教联络员)为骨干,全员参与的,对班组范围内生产(工作)、安全、技术、经济、企业文化建设进行全过程的计划、组织、协调、控制、激励等各种活动。

 

3、职责

 

3.1 各车间、部门(含有后勤班组的)

 

3.1.1 制订“班组建设年度工作计划”,组织实施,并对计划落实情况进行检查、总结。

 

3.1.2 组织员工学政治、学文化,提高员工思想政治素质和文化水平;组织员工领会、贯彻公司经营目标、经营方针;并向班组下达各项管理指标,对班组的整体绩效进行考核。

 

3.1.3 负责车间/部门班组竞赛活动的开展。开展业务技能学习,组织岗位练兵,不断提高专业技术水平。

 

3.1.4 选好班组长,建立健全岗位责任制,制订“班组管理制度”。

 

3.1.5 认真处理员工提出的工作改善提案和员工反映的其他问题。

 

3.1.6 检查各班组完成任务、劳动纪律、工作质量、设备保养、现场管理等情况,并开展内部评优活动。同时对班组危险源、质量、成本和设备保养等管理采用目视管理方法,建设好班组园地。

 

3.1.7 定期开展班组建设的经验交流和班组QC活动的成果发布。

 

3.2质量管理部

 

3.2.1 指导和帮助车间/部门做好班组质量指标分解工作。

 

3.2.2 指导和帮助车间/部门搞好班组的QC活动。

 

3.2.3 指导和帮助车间/部门开展班组的关键零件、关键部位、关键工序等质量管理点的控制活动。

 

3.2.4 指导班组长抓好质量分析会,帮助班组正确运用质量管理的工具、技能和技术对经常出现的质量问题进行质量攻关。

 

3.2.5 负责组织开展“质量信得过班组”竞赛活动,组织发表QC成果,并对QC成果进行评先评优。

 

3.3生产保障部

 

3.3.1 指导和帮助车间/部门做好班组安全环境指标的分解工作。

 

3.3.2指导和帮助车间/部门依据公司《班组安全建设达标考核验收标准》开展安全班组创建活动。

 

3.3.3指导和帮助车间/部门做好班组环境因素、危险源的辨识、评价和控制工作;指导车间/部门开展相关应急预案的演习。

 

3.3.4 指导班组长抓好隐患整改分析和制订相应的安全措施。

 

3.3.5 负责向公司推选出“安全优秀班组”。

 

3.3.6 指导和帮助车间/部门做好设备的维护保养和能源管理、节能降耗工作。

 

3.3.7 指导班组编制各岗位安全技术操作规程文本或作业指导书。

 

3.4企业管理部

 

3.4.1 负责车间/部门班组的建制管理,各单位对班组的变动和班组长的变更须报企业管理部备案。

 

3.4.2 负责建立班组长库;

 

3.4.3 负责班组长的培训工作,建立培训档案,跟踪培训绩效。

 

3.4.4 负有协调职能管理部门在班组建设中进行指导的职责。

 

3.4.5 负责每半年召开一次班组建设经验交流会,并负责收集好的班组管理素材。

 

3.4.6 每年制定《公司班组建设工作计划》和评价标准,并对计划进度进行跟踪。

 

3.5其他相关职能部门

 

3.5.1在班组建设中,负有业务管理指导和帮助的职责。

 

3.6各班组职责

 

3.6.1负责执行公司及各相关单位制定的班组建设相关管理制度或办法。

 

3.6.2严格遵守劳动纪律、作业纪律,认真执行技术标准、作业标准和操作规程,按时保质保量地完成本单位下达的生产计划。

 

4、班组建设管理

 

4.1班组的组织机构由班组长领导、班组五大员为核心组成,以班组会议制度为平台。

 

4.2班组长和班组五大员的职责

 

4.2.1班组长的职责

 

4.2.1.1根据上级下达的任务,提出年度目标,安排好月度计划和日班计划,做到均衡生产;针对生产中的难点,开展攻关活动。合理安排人力资源,充分利用工时,不断提高劳动效率。

 

4.2.1.2 组织制订班组个人岗位经济责任制,检查和考核班组成员各项指标完成情况。

 

4.2.1.3 搞好民主管理,主持开好班务会、班委会等各种班组会议,及时总结经验,不断改进班组管理工作。

 

4.2.1.4 负责班组员工日常行为规范管理,强化劳动纪律。

 

4.2.1.5结合生产过程和职工思想动态,做好员工的思想政治工作,增强主人翁意识,强化员工责任感,调动职工的积极性。

 

4.2.1.6 关心班组成员的思想、学习、工作、生活,创造和谐、融洽的工作环境。

 

4.2.1.7 发挥班组核心作用,组织班组五大员开展生产、质量、技术、安全、成本核算等管理工作。

 

4.2.2设备安全员的职责

 

4.2.2.1按照设备、工具、备品管理制度,搞好设备日常保养和定期保养,保证设备处于良好状态。

 

4.2.2.2指导员工遵守作业标准、安全操作规程,保证安全生产。辅助班组长开展各类安全活动。

 

4.2.3现场质量员的职责

 

4.2.3.1按照现场定置标准,保证生产现场做到环境整洁、物流有序,实现文明生产,辅助班组长持续开展生产现场5S活动。

 

4.2.3.2辅助班组长做好质量控制工作,监督员工开展自检、互检活动,不断提高产品实物质量。

 

4.2.4成本核算员的职责

 

4.2.4.1辅助班组长开展节能降耗工作,节约能源、原材料,努力降低消耗。

 

4.2.5工艺监督员职责

 

4.2.5.1监督员工严格按照技术开发部和车间下达的工艺技术文件进行生产,减少和杜绝质量问题的发生。

 

4.2.6宣教联络员的职责

 

4.2.6.1鼓励员工参与宣传报道工作,激发员工写作积极性,提升员工写作能力。

 

4.2.6.2组织员工开展各类班组岗位技能培训,业务技能交流,实现一专多能。鼓励员工参加成长路径考试、国家技能鉴定考试,增强员工学习能力。

 

4.2.6.2每天对员工进行出勤检查,填写并保存考勤表,如实反映员工加班、病假、事假、旷工等情况。

 

4.3班组会议制度

 

4.3.1晨会:班组长组织每天工作前召开班组晨会,总结前一天工作情况,传达当天的生产任务和基本活动,说明注意事项。

 

4.3.2班务会:传达公司和车间的指示及通知,总结回顾前阶段质量、安全、纪律等工作情况。

 

4.3.3其他专题会议:根据实际需求召开各类专题会,如:安全生产座谈会,季度总结会、质量分析会等。

 

5 班组长的产生及退出

 

5.1班组长的产生

 

5.1.1由各车间/部门通过选举或推荐的方式产生班组长。

 

5.1.2 班组半数以上的人员表决通过。

 

5.1.3 选举或推荐的方式要保证公平公正。

 

5.2班组长的退出

 

5.2.1在班组长年度考核中,满意度调查平均分低于60分时,企业管理部有权建议车间/部门不续聘。

 

5.2.2 违反公司相关制度。

 

6、班组长的权利与待遇

 

6.1 班组长的权力

 

6.1.1 在有利于生产工作的前提下,有权分配员工的工作,优化调整本班组的劳动组合。

 

6.1.2 发现设备运转不正常,影响产品质量或威胁工人安全时,有权停止设备运转并要求上级及时处理。对危及设备和人身安全的违章指挥,有权拒绝执行。

 

6.1.3 在工艺文件不齐全、工艺装备和主要原材料(毛坯)没有使用说明书或合格证的情况下,有权拒绝生产。在工艺装备和主要原材料(毛坯)不符合工艺设计要求时,有权建议主管部门修改工艺,否则拒绝加工生产。

 

6.1.4 对班组员工在生产、技术和经营管理等工作中有突出成绩或违反劳动纪律、规章制度者,有权提出表扬或批评,并有权建议上级给予奖励或处分。有行使单位赋予的奖励权。

 

6.1.5 在员工技术、业务考核、晋级等工作中,有权提出建议。

 

6.1.6 对那些在生产(工作)中严重失职或盲目指挥的行政管理人员,有权提出批评或向上级反映情况。

 

6.1.7 对确有成效的技术革新和工作改善,有权按公司规定申请奖励。

 

6.2 班组长享受的待遇

 

6.2.1 各单位任命(或选举产生)的班组长,必须报公司企业管理部备案,企业管理部建立公司级班组长档案。

 

6.2.2 公司将班组建设作为企业管理基础工作加以重视,并对班组长的待遇将在内部培训员评聘、送培等方面给予优先体现。

 

6.2.3 公司建立班组长奖励基金,月津贴为300元/人,由企业管理部划拨至各单位,通过评估考核后向班组长发放。具体考评标准由各单位结合本单位实际情况确定,并报企业管理部备案。




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