引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-8960-3856 133-6802-3519
精益知识

Lean knowledge

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益运营学院

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

五星班组
首页 > 精益知识> 五星班组

班组安全管理的实施措施

来源:    发布时间:2018-11-28     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856;学精益到精益运营学院—快速进入→【精益运营学院】←


智能时代创新精益管理系列书籍

如何做好班组安全工作,确保员工在生产活动中的安全,确保公司的财产安全,确保公司持续、稳定发展是班组建设必须面对的问题,是班组管理必须关注的问题。6S培训公司针对班组安全工作提出了下面的实施措施。

 

班组安全管理

 

班组安全管理

 

一、加强班组长自身建设,提高安全管理水平

 

班组长作为企业管理单元的兵头将尾,其自身建设是十分重要的,班组长的综合素质最终体现在班组各项工作的绩效上。特别是安全工作,班组长更要真抓实干,来不得半点虚伪。作为班组长,是班组安全生产的第一责任人,要明确自己的责、权、利,切实担当安全责任,确保班组每位成员的平安。

 

班组长一定要坚持“安全第一,预防为先,万无一失”的安全方针,这个方针既工作方针,也是工作的原则。任何工作都不能脱离和违背安全。因此,班组长要针对班组的具体情况,转变工作作风,以科学、合理,有针对性、实效性的工作方式和方法去开展工作。安全管理上,班组长一方面要以身作则,率先垂范,另一方面,班组长在管理上一定要以“严、实、狠”的安全管理理念和手段,绝不能在安全上讲交情。

 

二、正确处理好生产与安全的关系

 

班组生产的目的,就是为了企业经济的发展,公司财产安全,是为企业经营活动保驾护航。这二项工作在本质上是一样的,安全和生产是有机结合的统一体,是相辅相成的,缺一不可的,生产必须安全,安全为了生产。

 

随着企业经济发展步伐的加快,班组的生产任务也随之加重,在这种情况下,班组更应将安全放在首位,以安全促进生产,将安全和生产统一起来,越是生产任务繁重,就越要崩紧安全这根弦,就越要在安全上保持清醒、理智、科学的头脑,不能以牺牲生命为代价,不能只顾生产,不要安全;不能只追求产质量,不顾员工的健康,生命的安危,这是一种对生产,对员工生命,对集体财产极不负责的行为,这也是一种犯罪行为。

 

因此,班组必须以“安全责任重于泰山‘的工作责任感和历史的使命感,正确认识安全生产的重要意义,抓好班组的安全工作。

 

三、切实班组安全建设工作

 

安全工作是一个系统性的工作,班组必须按职业健康安全体系的要求去做好,做细每一个工步的过程工作,确保体系有效运转。

 

1、安全组织工作

 

为了给班组的安全管理提供组织保证,班组应根据实际建立班组的安全网络,形成班组的安全管理核心,并注重抓好安全核心建设,组织的保障建设工作。建立健全完善其工作职责,把安全责任落实到人头上去,建立安全责任制,追违规违纪人员的责任,只要出现了“三违”出了安全事故,就把责任追究到底,并按事故处理“四不放过”的原则,把安全工作的责任落到实处,充分发挥并调动安全核心的作用,形成齐抓共管的局面,以此为线,将安全工作的组织保障能力贯穿于班组微观管理当中。

 

2、预防性制度

 

事物是变化的,班组的安全工作随时间的推移也在不断地积累经验,特别是对安全事故教训的总结,班组应把这些宝贵的教训总结起来,在安全制度和安全操作规程上进行完善。

 

制定安全管理制度和安全操作规程的目的,它就是体现了“预防为主”的思想,就是为了企业在生产经营活动中,确保人、财、物的安全,它的特点是具有前瞻性、可操作性。

 

在企业“安全第一,预防为先,万无一失”的安全方针及其内涵中,“预防为先”就是要求不断修正制度缺陷,坚持持续改进。因此,班组的安全制度及其安全操作规程,在试运行过程中,要从实际出发,尊重客观事实,及时纠正和完善不符合项。

 

任何一个制度的实施,都具有它的严肃性,如果不严格按制度去管理,势必会出现管理混乱,制度也就形同虚设。安全必须以制度为保证,必须实行“严、实、狠”的管理,通过预防性制度的建立健全和不断修正、改进,按制度对生产过程控制、管理、纠正,将预防性制度前移落实,这样,才能为安全生产提供强有力的保证。

 

3、预防性教育

 

在员工安全教育上,应在“预防性教育”上下协夫,集团公司“安全第一,预防为先,万无一失”的安全方针是公司安全文化的集中体现,“预防为先”是公司安全文化的核心,班组必须将安全方针及其内涵、各种安全知识、安全规章,采取多种形式的培训学习方式。

 

因为员工在安全的认识上有差异,因此,班组的安全教育要以预防为先,不能浮于表面,搞形式主义,要沉下去,随时加强并贴近每一个员工进行教育,安全要天天讲,时时刻刻讲,分分秒秒不能停,要不厌其烦,动之以情,晓之以理,经常教育,经常提醒,这样,员工才能形成安全的自觉行为,才能将安全融入到潜意识中去。

 

四、提高事故预控能力

 

学习安全技术理论知识,落脚点和归宿点是提高对事故预控的能力。一是要有强烈的工作责任心,进一步抖擞精神,不断强化敬业意识和安全责任意识,积极进取,一门心思干安全工作;二是要有脚踏实地的工作态度,结合实际需要,提出切合实际的安全预控方法;三是要有科学求实的工作方法,不断提高安全工作的标准和质量;四是要自觉克服安于现状、不思进取的思想观念,积极探索,顽强攻关,不断提高事故预控能力。




管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,133-8960-3856 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;