全国咨询热线: 133-8960-3856 133-6802-3519
精益知识

Lean knowledge

免费获取精益管理文档

在这里已经上传了成千上万的文档供您使用

免费获取精益管理帮助

随时随地帮助您快速学习企业管理经验

五星班组
首页 > 精益知识> 五星班组

企业推进班组建设的方法

来源:    发布时间:2018-09-28     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为咨询机构官方网站,很高兴能够有机会和您一起分享精益管理相关知识!您可以通过以下几种方式联系到我们;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856。

6S咨询公司概述:班组建设有利于持续增强企业活力,不断提高企业竞争力。目前,班组建设需要不断学习、不断创新,使班组真正成为员工展示自我、成就自我的舞台,成为企业快速发展的坚实基础。企业推进班组建设的方法可参考下文的内容。

 

班组建设步骤

 

班组建设步骤

 

一、深入宣传、搭好平台、创建氛围

 

为营造全员积极参与标准化建设的氛围,召开班组安全生产标准化方案落实会,利用会议集中学习集团、公司班组标准化方案,解码落实各项细则。并根据工段及班组提出的建议,下发班组标准化实施方案,设置班组建设推进管理网络图,制定党员干部结对相应班组进行帮扶的措施,营造了“学法规,明职责,全面提升班组安全生产标准化”的良好氛围。

 

二、典型引路、依靠制度、抓好细节

 

按照集团、公司班组安全生产标准化的要求,修改现有的制度,做好基础工作,再从管理、现场和操作标准化三大部分整理归档,形成了“安全环保好”的基础框架。从档案归类、资料收集、现场管理规范等方面严格把关,评审完成后逐步推广至整个。通过试点班组统一标准,指导其它各班组完成安全生产标准化的工作,做到有序、有据、有节,实现班组安全生产标准化的整体推进,使各班组在标准化推进过程中的共性内容有标准、有模板,个性内容有思路、有方法。

 

三、严格考评、统一标准、共同进步

 

通过部署动员试点,对标诊断整改、班组自评、考评、公司评审这四个阶段来推进班组标准化。严格控制每个阶段的质量、实施进度,每天检查落实情况,每周通报进展情况,每月对班组标准化建设的成果进行评比,使各班组相互找差距,学经验,实现共同进步的目的。

欢迎您浏览新益为咨询机构官方网站!若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,133-8960-3856 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;