6S咨询公司概述：班组建设有利于持续增强企业活力，不断提高企业竞争力。目前，班组建设需要不断学习、不断创新，使班组真正成为员工展示自我、成就自我的舞台，成为企业快速发展的坚实基础。企业推进班组建设的方法可参考下文的内容。

班组建设步骤

一、深入宣传、搭好平台、创建氛围

为营造全员积极参与标准化建设的氛围，召开班组安全生产标准化方案落实会，利用会议集中学习集团、公司班组标准化方案，解码落实各项细则。并根据工段及班组提出的建议，下发班组标准化实施方案，设置班组建设推进管理网络图，制定党员干部结对相应班组进行帮扶的措施，营造了“学法规，明职责，全面提升班组安全生产标准化”的良好氛围。

二、典型引路、依靠制度、抓好细节

按照集团、公司班组安全生产标准化的要求，修改现有的制度，做好基础工作，再从管理、现场和操作标准化三大部分整理归档，形成了“安全环保好”的基础框架。从档案归类、资料收集、现场管理规范等方面严格把关，评审完成后逐步推广至整个。通过试点班组统一标准，指导其它各班组完成安全生产标准化的工作，做到有序、有据、有节，实现班组安全生产标准化的整体推进，使各班组在标准化推进过程中的共性内容有标准、有模板，个性内容有思路、有方法。

三、严格考评、统一标准、共同进步

通过部署动员试点，对标诊断整改、班组自评、考评、公司评审这四个阶段来推进班组标准化。严格控制每个阶段的质量、实施进度，每天检查落实情况，每周通报进展情况，每月对班组标准化建设的成果进行评比，使各班组相互找差距，学经验，实现共同进步的目的。