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运营公司班组管理

来源:    发布时间:2018-02-07     浏览次数:

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企业千条线,班组一针穿。班组是企业的细胞、是企业的基础单位,是企业各项工作的出发点和落脚点。班组运转高效以否,直接关系到企业的整体效益,必须加强班组建设管理。如何通过有效的班组建设管理手段,促进轨道交通运营公司基层末梢的执行力、创新力和凝聚力持续提升,充分发挥班组“战斗堡垒”作用,将是企业夯实基础管理水平、实现管理转型和提升综合竞争力的关键。精益生产咨询公司重磅推出班组建设与思想政治、教育培训、安全文化、业务技能“四结合”,形成强大合力,促进班组健康全面发展,实现了班组建设“同频共振”新格局。

 

运营公司班组管理

 

运营公司班组管理

 

与思想政治相结合“凝心”

 

运营公司将思想政治工作纳入日常考核范围,形成常态机制。各班组紧贴时事政治、廉洁自律、上级文件精神,每月开展不少于8课时的政治学习,配发学习笔记本,并对笔记实行动态检查,定期考核;坚持以问卷、座谈、走访等形式,将思想政治工作做到生产活动现场,减少职工疑虑困惑,解决工作、生活、思想压力负担;利用各类媒介载体放大宣传效应,确保思想政治工作全面渗透到班组,全员自觉投入到班组建设中去。

 

与教育培训相结合“聚力”

 

运营公司紧密结合现场生产实际,对消防、应急演练、电车司机、车站值班员和维修电工、电焊工、机修钳工等工种进行集中授课;各班组教育员每月开展不少于8次的业务培训,进行“酌情打造、量体裁衣”;针对班组成员文化程度及业务素质不同,开展"私人定制"式培训,不断创新培训形式,丰富理论知识,提升职业技能。

 

与安全文化相结合“强基”

 

运营公司坚持以人为本、亲情化管理,充分利用视觉效果,将“亲情寄语”、“幸福全家福”、“明示化标识”植入安全文化墙;积极开展丰富多彩、形式多样的安全活动,知识竞赛、演讲比赛、青安岗零点行动、安全家书征文活动;此外,还开通“微信直通车”,不断将企业安全文化渗透到班组、岗位、家庭,延伸到八小时以外,公司员工大部分两地分居,遇到员工家里有困难时及时帮助。

 

与业务技能相结合“固本”

 

运营公司注重从理论知识和实践动手双向抓起,班组内的业务骨干、技术能手“传、帮、带”提高员工综合水平;鼓励员工广泛开展小发明、小创造、小改造等技术革新和改造;开展技术比武、岗位练兵,营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围,激励人人学技术、钻业务、争先进、当标兵,实现班组的全面发展。

 

班组建设是企业管理的重要组成部分,改进和加强班组建设是企业长期的工作,夯实班组管理,提高班组管理水平,是企业运营在市场经济中取得良好经济效益,促进企业发展壮大的一个有力保证。

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