企业千条线，班组一针穿。班组是企业的细胞、是企业的基础单位，是企业各项工作的出发点和落脚点。班组运转高效以否，直接关系到企业的整体效益，必须加强班组建设管理。如何通过有效的班组建设管理手段，促进轨道交通运营公司基层末梢的执行力、创新力和凝聚力持续提升，充分发挥班组“战斗堡垒”作用，将是企业夯实基础管理水平、实现管理转型和提升综合竞争力的关键。精益生产咨询公司重磅推出班组建设与思想政治、教育培训、安全文化、业务技能“四结合”，形成强大合力，促进班组健康全面发展，实现了班组建设“同频共振”新格局。

运营公司班组管理

与思想政治相结合“凝心”

运营公司将思想政治工作纳入日常考核范围，形成常态机制。各班组紧贴时事政治、廉洁自律、上级文件精神，每月开展不少于8课时的政治学习，配发学习笔记本，并对笔记实行动态检查，定期考核；坚持以问卷、座谈、走访等形式，将思想政治工作做到生产活动现场，减少职工疑虑困惑，解决工作、生活、思想压力负担；利用各类媒介载体放大宣传效应，确保思想政治工作全面渗透到班组，全员自觉投入到班组建设中去。

与教育培训相结合“聚力”

运营公司紧密结合现场生产实际，对消防、应急演练、电车司机、车站值班员和维修电工、电焊工、机修钳工等工种进行集中授课；各班组教育员每月开展不少于8次的业务培训，进行“酌情打造、量体裁衣”；针对班组成员文化程度及业务素质不同，开展"私人定制"式培训，不断创新培训形式，丰富理论知识，提升职业技能。

与安全文化相结合“强基”

运营公司坚持以人为本、亲情化管理，充分利用视觉效果，将“亲情寄语”、“幸福全家福”、“明示化标识”植入安全文化墙；积极开展丰富多彩、形式多样的安全活动，知识竞赛、演讲比赛、青安岗零点行动、安全家书征文活动；此外，还开通“微信直通车”，不断将企业安全文化渗透到班组、岗位、家庭，延伸到八小时以外，公司员工大部分两地分居，遇到员工家里有困难时及时帮助。

与业务技能相结合“固本”

运营公司注重从理论知识和实践动手双向抓起，班组内的业务骨干、技术能手“传、帮、带”提高员工综合水平；鼓励员工广泛开展小发明、小创造、小改造等技术革新和改造；开展技术比武、岗位练兵，营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，激励人人学技术、钻业务、争先进、当标兵，实现班组的全面发展。

班组建设是企业管理的重要组成部分，改进和加强班组建设是企业长期的工作，夯实班组管理，提高班组管理水平，是企业运营在市场经济中取得良好经济效益，促进企业发展壮大的一个有力保证。