班组管理是企业管理的一个层次，是现场管理，是执行性的效率管理，是加强企业管理工作的立足点。企业各项专业管理基本上都要进入班组才算落实，所以班组管理的任务一定要适应企业管理的任务。班组管理的任务是：适应改革的要求，有效地实施各种管理职能，严密地组织生产经营活动，合理地利用人力、物力、财力，提高班组效益建设双文明班组。以下是精益生产咨询公司对班组管理与企业文化的一些看法。

班组管理

用企业的文化来建造企业的灵魂，把企业的文化建设和班组建设联系起来，通过对一些先进的理论的宣传，能够实现对员工的凝聚和建设企业的根基的作用。不断的建设能增进班组的团体向心力，进而能够不断的提高班组建设的战斗力和亲和力，实现班组之间和班组内部之间的竞争，是现代的企业管理的一剂良方。但，现今班组管理还存在一些问题。

一、现今班组管理中出现的问题

一方面存在缺乏有效的激励手段和对相应的目标管理体系的建设。在实际的班组的工作中，对班组的管理存在这许多的问题，包括激励措施的不够完善，缺乏必要的激励措施的保障。尤其是在班组长的待遇和其他人的待遇没有太大的区别，没有能在实际中体现出他的价值和存在的意义，对其待遇不够好，没能体现这种组长的职能和其他人的劳动差别的地方，从而难免导致了他工作积极性的丧失。还有很多的班组管理的欠缺一些能够具体操作的，行之有效的措施和实用的全面的和具有可操作性的目标管理的体系。这就必然导致班组的管理会处在随意性强，管理盲目和无序丛生的情况。

另一方面是欠缺文化氛围和民主管理的主动性。班组对企业精神文明建设的意义不言而喻，是企业的精神文化建设的前沿阵地，但由于班组的实际的操作任务过于繁忙，就出现了对员工的精神文化生活的关心和建设。让整个的企业缺乏足够的文化氛围，对员工形成感染和熏陶。让班组中职工的兴趣爱好和特长技能不能达到有效的发挥，除此之外，还有一些班组的很少能抽出时间来开展民主管理大会，这就导致企业的职工很少会主动的为企业的发展建言献策，更不用谈及发挥班组的职工对民主管理进行有效的参与。不能很好发挥广大的底层职工的智慧和第一手资料和经验的巨大作用。

二、实现企业文化与班组建设的全过程相随

把企业的文化渗透到班组建设的实际中去，通过一些会议、报刊、电视媒体和网络等的宣传，实现对新形势和新任务的宣传。把企业的建设成果和进行必要的展示和宣传，是企业的成果和文化能够真正的进入班组的管理，不断的增强职工的自豪感和建设的激情。实现对企业的整个战斗力的提升。

把企业的安全理念灌输到班组中去，尤其是像煤矿这样的班组的建设，进行安全的灌输就显得十分的必要。实现职工自身的安全和真个操作的安全，实现企业的质量的有效提高。通过对安全理念的大力宣传，逐渐实现质量的保证和观念的灌输的双重目标。从而存在班组中形成人人都将安全，和时时追求质量的全新的局面。让班组的管理真正的实现目标和显示的高度统一。进而能够不断的实现矿井等质量的标准化，不断的夯实矿井的基础设施，实现对安全的保障。

把安全的氛围融入班组，建设全程的安全的跟踪平台的建设。让相关的安全的寄语，安全的标志等设施能够切实的在实际的操作中得到落实。通过不断的弘扬正气，树立典型，鞭策后进的方式，为企业建设起时刻能看见的安全文化长廊，以及井底的安全文化候车廊等，建设浓厚的安全文化氛围，让职工时刻都处在安全文化的包围之中，时刻提醒员工注重自身的安全和注意建设的品质保证。

还要把相关的情亲教育融入到班组文化的建设中去。打造以人为本的管理模式。定期举行安全亲情活动，用舆论的力量来引导人，用讲道理的方式来说服人，用真挚的感情来感化人。在员工的居住区建设全家福文化墙，既能张贴对员工的安全寄语，又能时时提醒员工关注自己的安全，减少家人的担忧，实现安全教育落实大于天的宣传，每个月举行文艺慰问活动，使辛苦劳动的员工能感受公司的照顾和关怀，增强职工的主人翁意识。

企业的文化建设，能够让班组的管理目标从安全生产型到实现安全本质。通过人人不断的努力建设，能够让班组的管理办法从零散型向系统型的提升。实现企业管理的系统化和科学化，从而能够不断的提高建设的能力，还能够实现职工的安全管理从过程的控制向事先提前的预防开始，培养职工的合作精神，实现班组的工作能力和战斗力的共同提升。建设班组是一个基础的工程，通过对企业文化的建设，不断的开创班组建设的新局面，实现企业文化的不断体系化和深入化发展。