班组是企业的“细胞”，是企业最基层的组织。企业的一切工作，最终都要通过班组得到落实。企业管理的成败得失，都离不开班组的引线穿针、辛勤劳动。因此，搞好班组管理，就是搞好企业管理的基础。班组与企业的关系，如同地基与大厦、大海与航船：没有班组作扎实的基础，企业大厦将无法立足于松软的沙滩之上；有了班组厚实的浮力，企业之舟就可在市场的大海之中乘风破浪。怎样搞好班组建设呢？精益生产咨询公司给出以下方案。

班组建设

由于班组成员对班组建设的认识不够全面，认为搞好生产就可以了，缺乏横向联系，所以使一些工作只求应付过关。针对这种情况应采取以下措施。

选徉和培训好班组长是提高班组管理水平的一个关键。班组长的职责不仅在于正确的操作指导，更在于日常的现场管理。班组长在企业班组管理中起承上启下的作用，上层的决策，管理思想都是通过班组长最后落实到职工头上因此班组长不仅必须掌握熟练的操作技能，而且也必须具备一定的科学管理知识，没有前者，不能指挥班组成员的个人工作，没有后者，就不能发挥本班组成员的集体潜力。

因此，要把班组长的选择和培训有机的结合起来，在选择班组长时，不仅要注重个人的群众基础、技术是否全面，而且还必须考虑是否具有一定的管理能力对新任班组长采取先培训、后上岗的原则，按照“缺什么，补什么”的原则，进行思想道德、科学义化、技术和管理知识等方面的培训，使他们的管理水平、技术素质得到全面提高，确实成为班组有效的组织者和管理者。

加强班组经济核算管理。班组管理经济核算是企业提高管理水平和增效降耗的重要手段，而班组核算是企业整体核算的基础，它直接关系到整体核算的效果。所以班组核算应本着易核算，易管理的原则，客观地划分核算对象。要对班组核算员进行有针对性的培训，使其掌握科学的核算方法，保障班组核算有效运行。班组管理只有这样，岗位经济责任制和考核办法才能够真正落到实处。使广大职仁的利益与企业的效益紧密联系起来，充分调动广大职工的积极性和主动性。

开展班组经济活动分析。班组经济活动分析是班组经济核算的继续和深人。在班组经济核算的基础上进行调查研究，采取计划和实际相比，把班组的各项指标进行对比分析，从而找出差距，查明原因，改进工作，改善管理水平，提高经济效益。

加强班组的横向联系。在企业里，“上面千条线，下面一根针”，一般各项工作要落实在班组才算完成。怎样才能把诸多复杂的工作落实到班组呢？班组管理必须理顺班组的纵横关系，从组织、领导、思想发动到工作实施、成果考核，建立一套完整的高效能的工作系统，使班组长和班组成员明确在工作中的责任和职责，这样才能保证各项决策的顺利执行。

广泛开展班组竞赛。不断扩大先进班组队伍是提高班组管理水平的有效途径。要不断开展各种竞赛活动，如：开展创先进班组、模范班组等活动，开展优秀班组长评选活动。竞赛内容以班组管理的具体内容为主，并对竞赛优胜者给予精神或物质奖励，促进班组管理水平迅速提高。

加强班组民主管理。班组民主管理是企业管理的基本环节。班组民主管理风气应该更浓厚更充实，真正做到有事共商量、有责任共分担。扩大民主管理参与的内容与范围，实行全员管理，使职工的主人翁地位在班组的各项制度中得到切实保证，充分发挥职工群众的创造性和积极性，才能使班组管理迈上一个新的台阶。

进入新形势下的班组管理作为企业一个发展和创新的重要基础，将越来越显示其重要性和必要性，我们要不断学习，不断探索，将班组建设与管理融入企业的日常生产、经营、政治思想等各项工作的管理中，让班组建设与管理更贴近企业目标的实现，使班组真正成为职工群众展示自我业绩、自我风采的舞台，成为实现自我发展、自我成才的大家庭。