TPM设备如何进行管理？新益为TPM管理咨询公司概述：TPM管理，即全员生产维护，是一个企业生产系统的全方位和全过程的维护和管理。

TPM管理咨询

建立TPM设备清单和档案管理。建立完整的设备清单和档案管理，包括设备名称、型号、规格、性能参数、使用说明、维护保养记录等等，方便设备管理人员了解设备的基本情况和维护需求。

制定TPM设备操作规程和维护计划。制定科学的设备操作规程和维护计划，包括定期检查、清洗、润滑、调整、更换易损件等，确保设备正常运行，延长设备使用寿命。

建立TPM设备维护保养体系。建立完善的设备维护保养体系，包括日常检查、定期保养、大修等，确保设备得到及时、全面的维护保养。

实施TPM设备巡检和点检制度。通过实施设备巡检和点检制度，及时发现设备的异常和隐患，防止设备故障和事故的发生。

开展预防性维护和预测性维护。开展预防性维护和预测性维护，通过数据分析和监测，及时发现设备的性能下降趋势，制定相应的维护措施，避免设备突发性故障和损坏。

强化TPM设备管理人员培训。加强对设备管理人员的培训和教育，提高管理人员的专业素养和技术水平，使其能够更好地管理维护好设备。

推行TPM管理理念。推行TPM管理理念，即全员参与、全过程管理、全面预防和维护，使设备管理更加全面和精细，提高设备的整体性能和维护效果。

综上所述，TPM设备管理需要建立完善的维护保养体系和管理流程，实施巡检、点检等制度，加强人员培训和管理，推行TPM管理理念，不断提高设备的性能和可靠性，降低企业的生产成本和维修费用。

以上就是新益为TPM管理咨询公司的相关介绍，做好企业的TPM管理咨询工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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