推行TPM管理有何特点？新益为TPM管理咨询公司概述：TPM管理，即全员生产维护，是一种企业生产设备维护与管理制度。它通过实施持续的改善，致力于实现设备综合效率和企业经营效益的最大化，并提升企业的市场竞争能力和应变能力。

TPM管理咨询

以最高的设备综合效率为目标：TPM管理以设备综合效率为最高目标，注重设备在整个生命周期内的维护和保养，从设计、采购、安装、使用、维修到报废，全过程、全方位的进行管理和控制。

全员参与：TPM管理需要全体员工共同参与，包括设备的操作人员、维护人员和管理人员。每个人都应该对设备的维护和管理负责，共同协作完成各项工作。

预防性维护：TPM管理注重设备的预防性维护，通过定期检查、保养、维修等手段，及时发现并解决设备潜在的问题和故障，避免设备在生产过程中出现停机等影响生产效率的情况。

持续改进：TPM管理是一个持续不断的管理过程，需要不断地总结经验、发现问题、改进方法，不断完善和提高设备的管理水平。

强调团队合作：TPM管理强调团队合作，需要各部门之间的协调配合，共同解决问题，提高设备的综合效率。

自主管理：TPM管理鼓励员工自主管理，发挥员工的创造性和团队合作精神，自主发现问题和解决问题，提高员工的自我管理和自我学习能力。

管理效益：TPM管理能够带来显著的管理效益，包括提高设备综合效率、降低维修成本、减少设备停机时间、提高生产质量等，为企业创造更大的经济效益和社会效益。

总的来说，TPM管理是一种全面的设备维护和管理方法，需要全体员工的共同参与和持续改进，能够显著提高设备的综合效率和管理水平，为企业创造更大的效益。

以上就是新益为TPM管理咨询公司的相关介绍，做好企业的TPM管理咨询工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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