TPM咨询有什么特点？新益为TPM咨询公司概述：TPM咨询是一种针对设备管理的高效咨询方式，其目标是提高设备的综合效率，实现设备的预防性维护和全员参与的设备保养和维修管理体系。

TPM咨询

一、TPM咨询内容：

TPM咨询理念/方法/工具培训：通过培训让员工了解TPM咨询的理念、方法和工具，以提高员工的技能和知识水平。

成立TPM咨询改善组织和改善重点：成立专门的TPM咨询改善小组，明确改善目标和方向，确定改善重点和优先级。

建立自主维护TPM咨询体制：通过制定设备维护标准和点检计划，让员工自主参与到设备维护中来，提高设备的可靠性、稳定性和使用效率。

建立TPM咨询点检及润滑标准：制定设备的点检和润滑标准，规范设备的日常维护和保养，及时发现和解决潜在问题。

建立TPM咨询定期保养制度：定期对设备进行全面的保养和维护，包括更换零部件、清洗设备等，确保设备的长期稳定运行。

建立TPM咨询备件控制方案：通过合理的备件库存管理和控制方案，减少设备停机时间，提高设备的可用性和可靠性。

针对设备损失进行个别改善：针对设备的不同损失情况，制定相应的改善方案，提高设备的综合效率。

二、TPM咨询特点

以最高的设备综合效率为目标：TPM咨询追求的是设备综合效率的最大化，即通过提高设备的可靠性、维护性、设计质量等手段，使设备在整体上达到最优状态，以实现生产效率的最大化。

系统性：TPM咨询强调对整个生产系统的全面优化。它涵盖了从设备设计、引进、安装、调试、使用、维护、维修、改造，到最终的报废更新的全过程，以及在此过程中涉及的所有部门和员工。

预防性：TPM咨询注重设备的预防性维护。通过定期检查、预防性维修等手段，防止设备在生产过程中出现故障，保证生产的连续性和稳定性。

参与性：TPM咨询鼓励全体员工参与到设备管理和改进中来。员工可以提出自己的建议和想法，参与到设备的维护和改进中来，以实现生产效率的提升。

持续改进：TPM咨询是一个持续的过程。它通过对现有的设备和管理方式进行改进和优化，不断提高生产效率和质量，实现持续改进和提升。

效益性：TPM咨询注重实效，强调通过实施TPM管理为企业带来实际的效益。这包括提高生产效率、降低成本、减少设备故障率等。

总之，TPM咨询是一种有效的设备管理方式，可以帮助企业实现设备的预防性维护和全员参与的设备保养和维修管理体系，提高设备的综合效率，降低生产成本和折旧成本，增强企业的经济效益和软实力。

以上就是新益为TPM咨询公司的相关介绍，做好企业的TPM咨询工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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