返回顶部
全国服务热线:183-2338-2498181-8311-4672

精益管理落地专家

专注精益6S、TPM、班组管理系统解决方案

咨询热线:

183-2338-2498
TPM管理如何做到全员参与
来源/作者:网络|新益为编辑 发布时间:2021-03-10 浏览次数:

    新益为TPM咨询公司概述:TPM管理最明显的一个特点便是全员参与,这也是这套管理体系最与众不同的地方。一项管理体系的成功推行固然少不了公司员工的参与、支持,但如何让员工自觉自发的参与其中也是一门管理的技术活儿,今天我们就来讲讲企业在推行TPM管理时,如何做到全员参与。

     

     

    TPM管理

     

    TPM管理

     

    1、有效领导

     

    与任何新举措一样,领导力可以成就或破坏它。

     

    对于TPM管理,领导力应主要由高级管理层负责。领导者应该负责沟通TPM管理并鼓励每个人实现相同的目标。他们需要为主动注入能量,让新的根深蒂固的行为容易被吸收。为了避免工作人员回归旧工作方式的自然倾向,领导者应该以身作则。

     

    领导者应得到组织各个层面的一群人的支持。

     

    2、用5S创建一个基础

     

    在组织中实施TPM管理之前,你需要创建一个5S的工作场所一个组织良好且干净的工作环境。通过让员工参与5S方法,你已经有一半的时间来说服他们了解TPM管理的好处。

     

    3、清晰一致的沟通

     

    你为什么要实施TPM管理?它涉及什么?我的工作角色将如何变化?有什么好处?这些都是你可以期待团队在你开始在你的运营中推出TPM管理的过程中提出的所有问题。你需要领先一步,在任何问题出现之前对他们进行教育。在沟通你的计划时,让员工有机会提问。

     

    4、培训和教育

     

    作为TPM管理的8大支柱之一,这是关键。TPM管理是一项全公司范围的计划,因此从运营商到高级管理人员,各级人员都需要接受预防性和预测性维护方面的培训和教育。如果员工对自己的角色和责任充满信心,他们将更有动力,更有信心领导TPM管理活动。

     

    5、员工认可

     

    认识到理想的行为可以成为吸引员工的有效方式。在TPM管理的背景下,这可能是最佳5S区域或最大自主改进的月度奖励或奖杯。

     

    6、快速获胜,建立势头

     

    早期的一系列快速胜利将建立势头。试点项目应该易于实施,但影响很大。这样每个人都可以从一开始就看到好处。

     

    这些初步变革顺利进行至关重要。如果人们认为该计划失败了,那么将来实施TPM管理会更加困难。TPM管理活动的全面培训和认真考虑优先考虑哪些设备将是关键。

     

    7、沟通OEE

     

    生产人员可能意识到设备运行缓慢,或缺陷会降低你的整体生产力。但是,你是否有切实可行的方式向员工展示设备的性能?这是计算整体设备效率可能有用的地方。

     

    OEE衡量一台设备以指定的吞吐率生产优质产品的时间百分比。例如,通过证明某件设备的OEE仅为70%,你可以为员工提供清晰明确的指示,表明它可能有多好。因此,提高其效率的动力和动力。

     

    8、给员工发声

     

    在确定TPM管理目标和识别有问题的设备时,员工应该是你的头号资源。走在工厂车间,与机器操作员和维护人员交谈,倾听,并找出停机时间对工艺流程至关重要的瓶颈和麻烦的设备。

     

    许多制造企业实施TPM管理以追求最大化设备的运营效率,并最终提高生产力,盈利能力和客户满意度。但是,如果没有管理人员,维护团队和生产人员的支持,阻力就会在它开始之前就扼杀它。

     

    让员工自主自发的参与到TPM管理中,认同企业的TPM管理文化,只有这样,企业的TPM管理才不会昙花一现。如果员工不能从心里认同这项管理制度,也许我们能从短时间内看到一定的改善效果,但这绝不是长久之计。


183-2338-2498
181-8311-4672
服务项目
  • 6S管理咨询

    建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;

    查看详情+
  • 6S目视化设计

    为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;

    查看详情+
  • TPM管理咨询

    全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率

    查看详情+
  • 班组管理咨询

    构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;

    查看详情+
  • 精益生产管理咨询

    提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强

    查看详情+
  • 工厂布局规划

    对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等

    查看详情+
版权所有:重庆新益为企业管理顾问有限公司 渝ICP备2021006396号-3 渝公网安备50010502003627 技术支持:派臣科技