新益为5S咨询公司概述：员工参与设备管理的程度不仅关系到员工个人的职业发展和自我价值的实现，还关系到能否有效地约束监督设备管理者，以保证设备管理的科学性和及时性，更关系到企业能否获得持续发展，能否做大做强。员工参与设备管理的重要作用主要表现在以下几个方面：

TPM激励员工参与设备管理

一、员工参与设备管理有利于员工自我价值的实现和个人的职业发展

提高员工参与积极性促使员工有更好的动力，更高的生产率和使公司更赢利。让员工参与设备管理，可以实现和加强员工在公司的主人翁地位，从而更好地保护员工的合法权益，调动员工的积极性、创造性。

二、让员工参与设备管理能够更有效地约束监督企业经营者，以保证设备管理的科学性和及时性

金莹、李志、唐孝云(2004)认为没有形成相互的监督制约，设备管理者行为的随意性较大，员工心理容易失衡，因此让员工参与设备管理，可以改变监督的单向性，使企业中的每个成员既是管理者又是被管理者。

三、让员工参与设备管理有利于增加企业设备的信息传递与流动

通常，在组织中似乎完成不太重要任务的员工往往还能获得有价值的信息，而高级经理通过参与设备管理实践，更容易获得这样的信息，因此，鼓励员工更自由地分享信息，提高员工绩效。

四、让员工参与设备管理有利于企业的生存和发展

员工是企业的核心组成要素，是企业的灵魂，让员工参与到设备管理中去，能促使员工热爱企业，愿意在企业中积极努力工作，无形中将自己当成企业的主人，因而在很大程度上会更加有力地促进企业的发展。

总的来看，国内外的学者都认为员工参与设备管理在企业管理与经营中具有十分重要的作用，在这一点上，基本达成了共识。不过国外的学者基本上是从员工参与的实际作用，比如对决策的影响、是否通过参与实现真正的民主、信息流动等方面来进行分析，而国内的研究则更偏重于对员工参与设备管理的重要性和必要性的研究，多是通过理论分析得出结论。