6S培训公司概述：TPM是英文Total Productive Maintenance的缩写，中文译为全员参与生产维护。TPM管理的三个特点是“全员参与”、“全系统”、“全效率”，其中“全员参与”是TPM管理的基础。那么，企业推行TPM管理该如何打基础呢？

TPM管理的特点

一、尊重员工的建议

在TPM管理的推进过程中，作为变革主体的员工的建议将是宝贵的，以员工实际行动形成的改善案例更是宝贵。因此，在过程当中，我们可以组织改善提案活动，组织优秀案例评选活动，组织员工座谈等员工乐于其中的有意义的活动。

二、了解员工的需要

在物质交换的社会中，有需求就会有供给，有供给就会有利益的转换。当公司的供给与员工的需求匹配时，员工将非常愿意接受。员工的需要是有共同点的，简单来讲，无非是物质收益与精神的收益。给到员工以上两个方面的利益，那么员工将不再是阻力，而将是积极的行动者。

三、领导与员工共进退

员工最见不得的是没有领导的参与，或是没有榜样的力量，在TPM管理推行时，请领导们起到表率作用，亲力亲为。另外，不要把责任都推给员工，作为领导干部要主动承担责任。

四、员工晋升用业绩说话

用变革的业绩来决定员工的晋升，这个业绩是参与度、参与最终结果的结合，充分的利用数据来说话。

五、倾听员工意见

员工既是TPM管理的主体，也是TPM管理的客体。在推行的过程中，高层领导者应该下到一线，与员工共同的探讨，倾听员工的意见，对员工的行动予以鼓励与表彰。

六、给核心员工加薪

虽然在工作中要一视同仁，但有时也需差别对待。在TPM管理的推行过程中，对于哪些参与最多的人，变革过程中的中坚力量，应予以加薪；对于做面子工程的员工，应予以批评。

七、多赞美员工

对于TPM管理过程中员工的行动给予表彰，给予赞美。哪怕是高层领导与员工亲切的握手、简单的语言交流都会成为员工继续行动，并取得变革更深层次的结果的最好的鼓励。千万不要以自己的意见来左右或批评员工的行动，那样等于是自己亲手掐断了一棵好苗。