TPM咨询公司概述：人既是TPM管理的主体，又是TPM管理的客体。在企业TPM管理过程中，全员参与是必要的条件，没有全员参与的变革，TPM管理就只是理论的空中楼阁。那么如何让全员参与到TPM管理中呢？

TPM全员参与

一、尊重员工建议

我们在TPM变革推进过程中，作为变革主体的员工的建议将是宝贵的，以员工实际行动形成的改善案例更是宝贵。因此，在TPM管理过程当中，我们可以组织改善提案活动，组织优秀案例评选活动，组织员工座谈等员工乐于其中的有意义的活动。

二、了解员工需要

对员工有利的事情，那么员工将非常愿意接受。员工的需要是有共同点的，简单来讲，无非是物质收益与精神的收益。给到员工以上两个方面的利益，那么员工将不再是阻力，而将是TPM管理活动积极的行动者。

三、紧随员工脚步

跟进员工脚步就是与员工一起面对困难，一起享受成果带来的快乐，与员工共同进退。员工最见不得的是没有领导的参与，或是没有榜样的力量，TPM管理中请领导们起到表率作用，亲力亲为。另外，不要把责任都推给员工，作为领导干部要主动承担责任。

四、跟进员工业绩

业绩决定员工利益，用变革的业绩来决定员工的晋升，这个业绩是参与度、参与最终结果的结合，充分的利用数据来说话。

五、倾听员工意见

高层领导者应该下到一线，与员工共同探讨TPM管理的理论，遇到的问题，有效的改善措施等，倾听员工的意见，对员工的行动予以鼓励与表彰。

六、树立员工榜样

参与最多的人，是变革过程中的中坚力量，应予以加薪。以此为榜样，激发员工胜负欲，调动员工积极性。

七、给予员工赞美

对于TPM变革过程中员工的行动给予表彰，给予赞美。哪怕是高层领导与员工亲切的握手、简单的语言交流都会成为员工继续行动，并取得变革更深层次的结果的最好的鼓励。千万不要以自己的意见来左右或批评员工的行动，那样等于是自己给变革放置了一块绊脚石。