新益为精益生产咨询公司概述：作业标准化在企业精益生产管理中占据着重要位置，企业的技术规范、工作顺序等，都要制定出相应的标准，以实现企业精益化生产和管理标准化。那么，企业应该如何实现作业标准化呢？

作业标准化

一、作业标准化的含义

作业标准化是指制定出一套适合员工操作的工作流程，以此来对某操作过程进行规范化生产或者操作。作业标准化并不是对某一个工序生产方式固定，然后重复，而是要不断地进行改进。正如今井正明所说：任何流程非标准化，否则不可能达到真正的改进。因此，只有将现有工序生产标准化使产品质量稳定之后才能持续改进。

二、作业标准化的主要内容

首先，对现场作业人员的行为进行规范，确保作业质量和生产安全；

其次是对作业现场的危险源和关键工序和流程进行有效控制，确保生产作业的可控、能控和在控；

最后，作业标准化更方便现场作业的执行和考核，更有利于对现场作业进行监督。

三、作业标准化的实施条件

一是过程具备较低的变差，确保在连续循环中的重复性，即设备要可靠，不能产生太多的质量缺陷；

二是产品变差管理，即对同一条生产线在不同时间生产的产品之间存在的这种变差要了解、分析并尽可能消除；

三是人机分离，操作者必须和设备分离，否则将会妨碍开发基于顾客需求的不同标准化作业；

四是低频次操作，这将弓|起操作者循环时间的变差:操作者必须避免长时间做不属于工作循环内但在特殊情况下又必需做的那些操作；

五是快速有效地处理改进建议的过程。

四、作业标准化的作用

1、降低成本

标准是通过实践总结、是现场人员多年经验智慧的结晶，意味着这些标准是相对好的、容易安全的作业方法。有效执行这些标准可以提高企业生产效率、减少生产损耗、浪费，产品设计中的标准化实施能够直接降低生产成本，而有效执行作业标准则相当于间接性的降低了企业生产成本。

2、减少变动

标准化的实施与推进能够有效规范员工的工作方法来减少结果上的变化。因为减少降低变化带来的风险是现场管理的重要目的。

例如工厂车间员工根据作业指导书来进行操作，这也就是一种标准化。有的工厂在一些方面常常没有编制作业指导书，仅仅依靠老员工帮带新员工来指导操作。虽然这么做省了事，但一旦员工发生变动，便会给企业带来很大损失。而实行了标准化作业，就不容易存在这个问题。

3、提供便利与兼容

企业生产是根据客户提出商品的规格需求，根据客户提供的商品数据来供应商品。标准这时候就能满足便利和兼容性。因为有了标准，企业的生产才可以大批量按照标准生产，进而降低生产成本，提高生产效率。

4、积累技术与明确责任

企业的员工在实践中积累了一些方法和经验，采用标准化可以使这些方法和经验成为规范，形成标准与别人共享，不会使它随着员工的离去而流失。企业采取针对性对策的关键在于明确责任，标准化的实施推进则可以让企业确认责任的问题变得更简单。