精益质量咨询怎么用FMEA掐失效？

产品到了客户手里才爆缺陷，返工召回赔到肉疼。FMEA是在设计端把可能失效想透、打分、先防。新益为精益质量咨询的解法，是用FMEA把故障掐在图纸上。

精益质量咨询怎样用SPC管过程？

质量靠巡检抽样，等发现不良往往已做废一批。SPC是把关键特性按时间画控制图，过程一漂移就报警。新益为精益质量咨询的解法，是用SPC把质量关在过程里。

精益质量咨询怎样设质量门防不良流出？

不良常流到下工序才被发现，返工成本翻几倍。质量门是在关键工序设检查点，不良在源头被拦。新益为精益质量咨询的解法，是把门设在流动中，让缺陷不游过工位。

精益质量咨询怎样让质量成本下降？

质量部门常背成本——检验员工资、报废损失都算它头上，于是质量被当成花钱的部门。其实质量成本里预防每花1元、失败少花10元。新益为精益质量咨询的解法，是把质量成本结构显形，钱花在预防而非救火。

精益质量咨询如何以防错代替检验？

终检员再严，也挡不住每一件——漏检、疲劳、标准不一，靠人盯的质量永远有缝。防错是把错误在发生前就物理挡住，让错不了而非靠检得出。新益为精益质量咨询的解法，是把防错嵌进工装与节拍。

精益质量咨询怎么把波动关进笼子？

质量靠检验员肉眼盯，永远盯不全；靠抽检估，永远估不准。新益为精益质量咨询的解法，是用过程能力指数（CPK）把工序稳不稳量化出来，让波动关进可管理的笼子，而非靠终检蒙。