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最全精益质量管理"口诀"

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2020-05-29     浏览次数:

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【一个总目标】

 

新益为精益生产咨询公司概述:如期如数的产出符合客户及法规要求的产品,不断的朝零缺陷靠近。

 

精益质量管理模式

 

精益质量管理模式

 

【二个重点】

 

1、首件检查要彻底,避免错误再补救

 

2、制造过程要重视(发现异常) 停线 处置 排除 继续生产

 

【三不政策】

 

1、不接受不良品

 

2、不制造不良品

 

3、不放过不良品

 

【四大作法】

 

1、参照作业指导书的要求,

 

了解本身岗位的要领 ;

 

2、参照规范、标准 ;

 

3、需做先检查(首件检查) ;

 

4、做完再确认;

 

【五大观念】

 

1、满足客户的要求、品质没有折扣

 

2、品质不是检验出来的,而是制造、设计习惯出来的

 

3、主动的自检效果胜过无数次的被动检查

 

4、一次就做好的事情不要让不断的修理、返工来影响品质

 

5、差不多、大概、好像是品质最大的敌人

 

【六SIGMA】

 

原因找不到---不放过

 

责任分不清---不放过

 

没有纠正措施---不放过

 

纠正措施不落实---不放过

 

纠正措施不验证---不放过

 

有效措施不纳入---不放过

 

【七种浪费】

 

等待、搬运、移动、生产过多、库存、不合格品、加工的浪费

 

【八大原则】

 

以顾客为中心

 

领导作用

 

全员参与

 

过程方法

 

管理的系统方法

 

持续改进

 

基于事实的决策方法

 

与供方互利的关系

 

【九大步骤】

 

1、发掘问题

 

2、选定项目/题目

 

3、追查原因

 

4、分析数据/资料

 

5、提出方案/办法

 

6、选择对象/策

 

7、草拟行动

 

8、成果比较

 

9、标准化

 

【5W2H法】

 

What---什么问题?(主要问题)

 

Why---为什么要这样做(目标) 明确目标,消除不必要的步骤

 

Where---在哪里/完成到什么地方了(地点)

 

When---什么时间是最佳的,何时开始/结束(时间) 选择 顺序

 

Who----谁去执行,谁负责(人)

 

How----如何完成,是否有其它的方法(方法) 将工作简化

 

How much---完成到什么程度,成本多少(程度,成本)

 

【5M1E】

 

Man—人

 

Machine—机器

 

Material—物料

 

Method—方法

 

Environment—环境

 

Measure—测

 

【VIA手法】

 

价值分析( Value Analyss)手法

 

价值工程( Value Engineering)手法

 

工业工程( Industrial Engineering )手法

 

品质管制( Quality Control)手法

 

【品管圈活动】

 

同一场所的同仁5-10人组成在一起组成一小团体,针对工作岗位上的问题,成员集思广益,运用VIQ手法,转动PDCA管理循环,推行自主管理,全员参与与实施.。

 

【QC七大手法口诀】

 

查检收数据

 

管制防变异

 

直方显分布

 

柏拉抓重点

 

散布找相关

 

层别找差异

 

特性找要因

 

【8D手法】

 

组织小组     问题描述

 

紧急处理     横向展开

 

不良围堵现状分析

 

初步原因及临时对策

 

根本原因及永久对策

 

效果确诊

 

防呆措施     标准化

 

庆贺

 

【三现五原则】

 

三现:现场、现物、现状

 

五原则:

 

A发生状况(现象、申诉内容、发生次数),把握事实(对零部件确认结果、原因分析、现正生产该部件品质状况)

 

B查明原因(发生途径、问题再现试验,5个WHY的分析)

 

C适当的对策(对策内容、效果预测)

 

D确认效果(确认对策的实绩效果)

 

E对源头的反馈(要落实到体系、组织标准化的内容)

 

【5S管理推行口诀】

 

整理: 需与非需、一留一清

 

整顿: 科学布局、取用快捷

 

清扫: 美化环境、拿来即用

 

清洁: 形成制度、贯彻到底

 

修养: 遵守制度、养成习惯

 

【控制图判异简单记忆口诀】

 

一点出界,九点同侧;

 

六升六降,14交替;

 

3分之2 B外,5分之4 C外;

 

15 C内,8点C外。

 

【生产现场管理口诀】

 

交接班:

 

手拉手,口对口,

 

你不来,我不走。

 

机器保养:

 

轴见光,沟见底,机器见本色,警示要清晰。

 

一听,二看,三摸,四恢复。

 

安全:

 

安全第一,预防为主。

 

安全无小事,生命大于天。

 

侥幸是危险的开始。

 

高高兴兴上班,平平安安回家。

 

转换作业

 

剩余的标签要清理,不用的材料及时退,

 

以前的产品快清走,用过的文件收回去。

 

质量

 

质量是制造出来的,不是检验出来的,

 

是设计出来的,习惯出来的!

 

没有质量的产量,等于犯罪。

 

产品质量,要记心上;

 

看清标准,找对方向;

 

首样要齐,指引莫忘;

 

注意方法,轻拿轻放;

 

重视自检,用对包装;

 

写准标签,及时入仓。

 

生产计划

 

生产无计划,管理累趴下。

 

计划不合理,控制不容易。

 

控制不得力,交期难满意。

 

交期不准时,经营难维持。

 

士气

 

一、二、三,三、二、一,生产现场有士气。

 

你帮我,我帮你,见面点头笑嘻嘻。

 

团结互爱心情好,五湖四海无距离。

 

一二三四五六七,步调一致争第一。

 

不迟到,不串岗,遵守纪律有理想。

 

戴厂牌,穿厂衣,抬头挺胸有朝气。

 

向左看,向右看,摆放整齐不混乱。

 

抬抬腿,抬抬脚,地面垃圾常清扫。

 

看样板,看文件,保证质量很关键。

 

抓产量,抓效率,增加收入靠积极。

 

不吵架,不吵闹,见面点头常微笑。

 

你敬我,我敬你,五湖四海是邻居。

 

团结友爱心情好,共同创造好成绩!

 

【数值修约规则口诀】

 

逢4舍去6必进,遇5按照5后情,

 

5后有数进上去,5后是零要看清:

 

5前是奇进上去,5前是偶不要进。

 

计算当中不修约,修约要在计算尽。




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