09

2019年

01月

[LEAN]精益生产与员工流失关系

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精益生产（Lean Production）在中国正如雨后春笋般蓬勃发展，越来越多的企业意识到它的重要性与迫切性。然而，当中国企业开始应用精益生产时，很快就发现员工的高流失率使其效果大打折扣：一是影响产线平衡，精益生产要求生产线的每一个工位按照节拍来平衡生产，员工流失势必对整个产线的平衡产生影响；

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09

2019年

01月

[LEAN]推行精益生产不管用的原因

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许多中国大型制造企业早在多年前就开始引入精益生产理念和实践，比如开展精益生产理论培训，选拔核心生产队伍到成熟企业参观学习，在生产现场推广精益生产的基本工具和制度，在企业内部建设精益学院，聘请国内外精益专家担任生产部门的高级管理人员等。企业期望通过这样的方式来实现生产管理能力的提升。

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08

2019年

01月

[LEAN]精益生产成本管理问题及对策

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1.精益生产理论在生产型企业成本管理中运用的必要性 当前生产型企业是否拥有低生产成本已逐渐成为企业的竞争优势之一，不断加强企业每一个项目的成本管理以有效降低成本，在企业的生产战略中占据着重要位置。随着经济的日趋发展以及不断激烈的市场竞争，成本管理的目标不仅仅是追求利润的最大化，而是被定位在了更高的战略层面。

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08

2019年

01月

[LEAN]精益生产如何保证产品品质

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精益生产咨询公司概述：精益生产在很多的企业中得到很好的发展，已经得到了很多企业的认可。精益生产管理模式改善企业的生产劳动力，提高产品的质量，为企业的生产发展提供了良好的管理模式。那么精益生产是如何保证产品质量的呢？

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07

2019年

01月

[LEAN]精益生产对员工素质的要求

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精益生产咨询公司概述：精益生产方式是以精益思想为指导，以开展TEAM活动为基础，实行全体员工自觉化和准时化生产，达到满足市场多元化需要和经济效益最佳的一种生产方式。那它对员工素质有哪些要求呢？

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07

2019年

01月

[LEAN]办公室精益生产如何实现

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精益生产在生产管理中的应用已经有很多成功的案例，那么，在非制造型的办公室环境中能否同样适用呢？在办公室实施应该使用哪些精益生产工具？因为有太好的成功实例可以效仿，我们中的许多人倾向于直接跳到了解决方案上（单元作业，看板，SMED等等）。你直接下的结论离实际情况越远，你离精益生产也越远。

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07

2019年

01月

[LEAN]哪些企业适合做精益生产

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精益生产咨询公司概述：精益生产来源于汽车公司，后来广泛应用于制造业，为什么生产型企业适合精益生产呢？有以下几点原因：1．精益生产零部件的使用量安定化 生产均衡化可以使零部件的使用量安定化。在传统的生产方式下，生产有时候过于繁忙而有时候又非常空闲，工厂对零部件的使用量不是安定化的，而是不断跳动的。通过生产的均衡化，让每一个循环内产品的类别和数量都一样，组装线上的零部件种类和数量也一样。这样一来，生产部门向零部件仓库领取的类别和数量一定，最后向供应商指定交货的类别和数量自然也是稳定的。

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04

2019年

01月

[LEAN]精益生产方式的主要特征

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精益生产咨询公司概述：精益生产方式是指以顾客需求为拉动，以消灭浪费和快速反应为核心，使企业以最少的投入获取最佳的运作效益和提高对市场的反应速度。其核心就是精简，通过减少和消除产品开发设计、生产、管理和服务中一切不产生价值的活动，缩短对客户的反应周期，快速实现客户价值增值和企业内部增值，增加企业资金回报率和企业利润率。

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04

2019年

01月

[LEAN]什么是精益生产组织文化

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精益生产咨询公司概述：对一般的企业而言，企业谈精益生产，基本都是辅导培训一些形式上的技术和工具，或是进行一系列的改善活动。一段时间后，都能取得成果。例如：质量水平提升了，生产周期时间缩短了，车间堆积减少了，车间整洁、明亮了，就认为已经达到精益生产的境界了。当高层领导疏于追踪、跟进，车间又逐渐回到原点。

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04

2019年

01月

[LEAN]精益生产对于员工有哪些影响

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精益生产咨询公司概述：精益生产方式是彻底地追求生产的合理性、高效性，能够灵活地生产适应各种需求的高质量产品的生产技术和管理技术，其基本原理和诸多方法，对制造业具有积极的意义。精益生产能够有效的消除生产过程中的浪费，提高生产效率，那么，精益生产对于员工有着怎样的影响呢？

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03

2019年

01月

[LEAN]精益生产之快速换模

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精益生产咨询公司概述：快速换模是精益生产的重要组成部分，然而在实际生产中经常被忽略。通过实施快速换模进而降低换模时间是多品种中小批量生产企业实行精益生产的关键点。

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02

2019年

01月

[LEAN]精益生产如何发挥员工的最大潜能

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精益生产咨询公司概述：精益生产的精髓在于改善，尊重人性是日本企业之所以能够实现改善的关键原因，精益生产的任何技法都需要员工的支持与配合。精益生产为了充分发挥员工的技能与创造性，丰田公司采取了以下的做法。

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02

2019年

01月

[LEAN]企业推行精益生产有什么优势

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精益生产咨询公司概述：精益生产是时代发展的产物，它把消除浪费作为核心，能够给企业带来空前的效益，与其它的生产方式相比，具有很大的效益。精益生产方式的持续改善包括：全面质量管理、全员生产维修、准时生产体制。为了达到质量、成本和交货期限的控制目标并使顾客满意，企业必须引进这三个基本的系统。此外，企业战略规划、合理化建议、团队活动也是持续改善的重要内容。

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02

2019年

01月

[LEAN]服装厂精益生产推行失败原因

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精益生产模式如春风般吹进了很多企业，但是由于对精益生产的不了解，往往推行的速度极其缓慢，或者失败。经过几个大型服装厂的调查分析，精益生产咨询公司觉得可以从以下三个方面探讨：

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29

2018年

12月

[LEAN]精益生产的三大特色

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精益生产咨询公司概述：精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。其特色是零库存、高柔性和零缺陷。

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29

2018年

12月

[LEAN]影响精益生产成功的因素

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精益生产咨询公司概述：随着竞争的加剧，对于很多企业来说，精益生产已经不再是要不要做的问题，而是怎么做的问题。毫无疑问，精益生产已经帮助无数的企业走向了卓越。从丰田、戴尔到沃尔玛……她们坚定不移地实践着精益思想、精益原则：降低库存、基于顾客需求的拉动生产、建立精益供应链、消除浪费。无间断流程等等。

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27

2018年

12月

[LEAN]建立柔性精益生产系统的目的

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精益生产咨询公司概述：所谓柔性生产即通过系统结构、人员组织、运作方式和市场营销等方面的改革，使精益生产系统能对市场需求变化作出快速的适应，同时消除冗余无用的损耗，力求企业获得更大的效益。

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27

2018年

12月

[LEAN]为什么说精益生产能解困企业

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精益生产咨询公司概述：“精益生产通过消除浪费以实现提高质量、降低成本和缩短提前期的效果。”消除浪费是指“作正确的事”和“正确的做事”，消除一切非增值过程。“消除浪费”本身就体现了一种在危机中寻求出路的奋斗精神。研究丰田生产方式产生的背景和过程可以看出，这种新的生产方式是为解决日本在困难环境中发展工业的需要而诞生的：

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27

2018年

12月

[LEAN]精益生产最注重哪些

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精益生产咨询公司概述：精益生产的创始人大野耐一在谈到精益生产的时候曾说过这样的话“我们所做的，其实就是注意从接到顾客订单到向顾客收账这期间的作业时间，由此剔除不能创造价值的浪费，以缩短作业时间”。

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26

2018年

12月

[LEAN]精益生产之消除浪费

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精益生产咨询公司概述：精益生产这一概念，现在可以说几乎是众所皆知了。它的特点是低成本、高质量、快速响应，这些都是企业在当今这一快速变化的市场环境中保持高竞争力、获取成功的关键。这些也都可以通过消除浪费来实现。

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